Алексей Бурдюк, генеральный директор компании «Эколос — Дальний Восток»: «В этом году местный производитель почувствовал серьезную поддержку со стороны администрации края, что особенно важно для промышленного сектора. Наконец-то нам стали уделять внимание, планировать под нас объемы товаров, работ и услуг в госконтрактах. Край «устал» от недобросовестных поставщиков, а местные предприятия — здесь, рядом, они дорожат своей репутацией и заинтересованы в том, чтобы работать качественно. Конечно, все происходит через конкурс, согласно антимонопольному законодательству, но конкурсные условия сегодня при прочих равных условиях оставляют приоритет за местным производителем. Я считаю, просто замечательно, что у органов исполнительной власти есть настрой поддерживать «свой» бизнес, и мы действительно отмечаем перемены к лучшему — приморские компании стали чаще участвовать в госзакупках и выполнять большие объемы госзаказа.
Второй важный момент, который хотелось бы отметить, — закон о выравнивании энерготарифов на Дальнем Востоке, вступающий в силу с 1 января 2017 г. Тарифы будут снижены до среднероссийского уровня. Работа в этом направлении ведется, и к нам уже обращаются сетевые компании с предложениями новых, выгодных условий энергоснабжения. В дальнейшем правительство планирует уравнять для дальневосточников стоимость газа и тарифы на тепловую энергию. Все это вкупе с активно растущей логистической инфраструктурой создает лучший климат для развития конкурентной среды. Производство в Приморье становится более коммерчески целесообразным, и нет сомнений, что оно будет набирать обороты».
Александр Цветников, генеральный директор ООО «Владфорум»: «С одной стороны, кризис осложняет жизнь бизнесу, с другой, особенно что касается инноваций, — он выступает «двигателем прогресса», потому что люди начинают активно искать новые продукты, возможности, способы оптимизации производства, охотнее берутся за свежие идеи. И эта тенденция работает в нашу пользу. Мы, например, уже сейчас расширяем дилерскую сеть».
Дмитрий Панарин, генеральный директор ООО «Ментор»: «Наша компания выходит из свободного порта Владивосток. Одни из первых вступили — первые и выходим. Уже подали заявление в электронной форме, после Нового года вопрос будет решен. Преференции СПВ оказались невыгодными для нас, и, по моему мнению, в целом они не делают погоды маленьким предприятиям. Возврат НДС при закупке картофеля — льгота «ни о чем». А если вернуться к тому, что было обещано бизнесу, когда только зашла речь о создании свободного порта, и посмотреть на закон, который имеем сейчас, — это две большие разницы.
Прошедший год был очень тяжелым. После тайфуна мы потеряли урожай — 12 га картофеля. Это испытание — пожалуй, третий раз в моей жизни, когда приходится начинать все заново. Но в бизнесе надо быть готовым к любым форс-мажорам. Мы не опускаем руки и продолжим заниматься сельским хозяйством. С ООО думаем перейти на ИП или КФХ — более выгодные статусы для небольшого фермерского предприятия».
Андрей Пахомов, директор ООО «Провиант»: «По нам больше всего, конечно, ударил рост цен и недостаток сырья. Цены на сырое молоко сильно выросли, и если в позапрошлом году литр стоил 25 рублей, в этом — уже 35. Однако за счет увеличения оборота постараемся не менять свою ценовую политику этой зимой. Компания активно растет: мы вышли на хабаровский рынок, планируем расширить линейку продукции — закупили оборудование для производства твердых сыров. И наконец, нам удалось добиться стабильного качества товара от поставки к поставке. Самым тяжелым было обучить персонал, но сегодня он уже набрался опыта и знаний».
Виталий Дубовой, соучредитель сети магазинов «Домотехника»: «Мы выжили и строим новые планы. Год прошел без каких-то больших потерь, компания училась работать в новых условиях. С одной стороны — кризис, с другой — конкуренция со стороны федеральных сетей, которые зашли в Приморье. Но все это послужило дополнительным стимулом к росту. Что радует, «Домотехника» открылась в Красноярском крае, то есть федералы идут к нам, а мы — к ним. Конечно, перестраиваться нелегко, развитие сервисных услуг, переход на омниканальную систему требуют больших ресурсов, но без этого сегодня не удержаться на плаву. Самое главное — у нас сохранился рабочий коллектив, от рядовых сотрудников до топ-менеджеров, который искренне заинтересован в своем деле и верит в успех».
Юлия Беликова, заместитель директора ООО «Тройка»: «За последние шесть лет это был лучший год для нас. И хочется отметить, что в этом году государственные структуры, от которых зависит промысел, работали гораздо эффективнее, более оперативно, способствовали развитию нашего рыболовного бизнеса, что позволило провести путину с рекордными для нас результатами. Росрыболовство, администрация края, ТИНРО — все молодцы. Сегодня органы исполнительной власти и лично губернатор уделяют много внимания развитию прибрежного лова. На недавней встрече Владимира Миклушевского с предпринимателями поднимался вопрос о том, чтобы передать часть полномочий Росрыболовства на региональный уровень. Край совместно с Минэкономразвития активно лоббирует это предложение. И, я считаю, оно представляет большую важность, в частности, для лососевой путины, потому что приблизительно четыре дня теряется на утверждение увеличения объемов добычи. А когда рыба идет, каждый день ценен, ведь сегодня погода позволяет проводить путину, а завтра начался шторм — и всю рыбу вымыло. Если бы мы так же, как Камчатка, оперативно решали такие вопросы на местном уровне, а не ждали согласования из Москвы, это принесло бы большую пользу рыбодобывающей отрасли.
Что касается кризиса, то, я думаю, кризис — в умах людей. Мне больше нравится понятие «точка роста». Нужно работать, искать варианты поставленных задач, и перед нами стояли такие задачи. Я считаю, что мы их успешно выполнили. Да, конечно, где-то были препятствия, что-то не получалось, но мы не паниковали, приходили в состояние покоя, находили решение и действовали. В итоге все получалось».
Евгений Карпов, генеральный директор ООО «Камчатский меридиан»: «Год был очень тяжелый, хотя принес нашей компании и положительные результаты: мы на порядок «взлетели» в экспорте — заключили контракты примерно на 3 тыс. тонн. Стрессовая экономика, конечно, дает о себе знать, не только на российском, но и на мировом рынке. Если говорить о рыбной отрасли, то Китай зависит от других рынков, переживающих спад экономики, — бразильских и т. д. Соответственно, есть некоторые проблемы в финансировании. Однако продукция российских предприятий сегодня востребована Азией, и, я думаю, местный производитель будет наращивать экспортные поставки».
Николай Бесшапкин, директор ООО «Арсеньевский свинокомплекс»: «Для меня этот год был не лучшим, а, наверное, по сравнению с 2015 г. значительно худшим. Погодные условия создавали определенные трудности. Из-за переувлажнения сельхозземель мы потеряли часть урожая. Со свиноводством — совсем плохо. В летние месяцы реализация остановилась, продавали свинину по демпинговым ценам. Пришлось уменьшить численность поголовья на 1000 голов. А ведь наше хозяйство не такое большое, как «Мерси трейд», у нас всего-то было 4 тыс. голов, теперь осталось 3 тыс.
Самое сложное для меня, что, заканчивая этот год, я не вижу реальной перспективы для своего свинокомплекса, и неизвестно, какая картина будет в 2017 г. Если, как обещают, в Приморье появится еще 12 свинокомплексов по 83 тыс. голов, то места нам в Арсеньеве не останется. А ведь предприятие — 60 человек трудового коллектива с определенными наработками, с технологиями, многолетним опытом. Я просто не могу поднять руку и сказать: «Все, я заканчиваю, ставлю точку». Это такой психологический момент, порог, который я не могу перейти. Может быть, дает о себе знать «советская школа». И, несмотря на год потерь, мне хочется верить, что, наверное, все-таки нужно еще и это небольшое хозяйство с более качественной и все-таки более экологически чистой продукцией. Хочется надеяться, что мы останемся на плаву».
Сергей Юрченко, руководитель отдела продаж ООО «Агрофреш»: «Мы поставляем продовольственные товары из КНР. Год был крайне тяжелым, и если под конец юань немного упал, это еще ни о чем не говорит — после праздников он опять начнет расти. Бизнес «съедает» больше оборотных средств, работать стало сложнее. Первый квартал 2017 г., наверное, не принесет никаких изменений. Надеемся, что следующей осенью ситуация улучшится, но это только прогнозы. Ближе к лету будем смотреть, как поведет себя рынок».
Подготовила Юлия ПИВНЕНКО
