КГУП «Примтеплоэнерго» учреждено постановлением губернатора Сергея Дарькина в августе 2001 г. Сейчас ПТЭ — одно из крупнейших предприятий края, с годовым бюджетом в 5 млрд руб. и 11-тысячным коллективом, на балансе компании более 600 котельных и десятки километров теплопроводов. 27 филиалов «Примтеплоэнерго» поставляют тепло во всех муниципальных образованиях края, кроме Владивостока, Уссурийска и двух ЗАТО: Большого Камня и Фокино. Для приморцев установлен единый тариф на тепло — 888 руб. за гигакалорию. Разницу от этого тарифа и того, который установлен ПТЭ (1223 руб.), субсидирует бюджет, на что направлено в 2005 г. 843 млн руб.
— Сергей Игоревич, традиционный вопрос: как идут работы по подготовке к очередному отопительному сезону?
— Поставки оборудования по всем позициям произведены, ремонтные работы ведутся в соответствии с графиком, выполнено порядка 60% от запланированного.
В этом году заменено котельное оборудование в ряде населенных пунктов, строятся новые объекты. Так, в Артеме будет запущена крупная котельная «Амурская», в отапливаемом районе мы снизим себестоимость энергии с 1700 рублей за гигакалорию до 1200.
Основные силы направлены сейчас на изоляцию теплотрасс и баков аккумуляторов горячей воды, ПТЭ начало работать с новым теплоизоляционным материалом — пенополиуретаном. Он долговечнее, чем минеральная вата, лучше удерживает тепло. Кроме того, в отличие от минеральной ваты и металлического покрытия, пенополиуретан не расхищают.
Заготовка топлива ведется также в соответствии с графиком. Небольшое отставание в июле мы компенсируем повышением темпов отгрузки в августе.
— ПТЭ в 2001 году стало первым в своем роде предприятием в России. Зачем понадобилось сводить муниципальные котельные под одну крышу?
— Зимой 2000—2001 годов радиаторы в Приморье завозились на самолетах. Необходимость в централизации теплоснабжения возникла как ответ на энергокризис: ресурсы объединялись, создана была единая система управления и ответственности. Удалось стабилизировать ситуацию — и сейчас мы живем в плановом, а не в аварийном режиме. Серьезных перебоев в теплоснабжении за четыре года не случалось.
Каждый следующий год у нас заметны улучшения по сравнению с предыдущим: по качеству услуг, по финансовым показателям предприятия. За счет чего? Во-первых, мы оптимизируем систему управления, активно обучаем кадры, уровень квалификации растет. Во-вторых, с 2001 года (после десятилетнего перерыва) в «коммуналку» активно идут инвестиции. По 500 миллионов рублей ежегодно выделяет краевой бюджет, 170 миллионов мы направляем в рамках собственной инвестиционной программы. Сейчас порядка 50% оборудования — устаревшее. К концу 2010 года мы рассчитываем полностью переоборудовать малую энергетику.
— «Примтеплоэнерго» стоит в краевом плане приватизации на 2006 год. Вы готовы акционироваться?
— Перед этим нам предстоит выйти на уровень рентабельности. В настоящее время ПТЭ борется за новый, экономически обоснованный тариф. С 2001 года стоимость тепла для населения не увеличивалась, чего не скажешь о других услугах ЖКХ.
В любом случае для жителей края стоимость гигакалории не вырастет более чем на 10%. Такова позиция губернатора.
— Вы ожидаете повышения тарифа. Как насчет других путей повышения эффективности предприятия?
— Мы их используем достаточно активно.
Во-первых, ПТЭ отказывается от убыточных и несвойственных предприятию видов деятельности: от вывоза бытовых отходов, водоотведения, электроснабжения. В некоторых населенных пунктах эти функции достались нам в наследство от упраздненных муниципальных предприятий. Но ведь согласно уставу мы занимаемся только теплоснабжением, а не предоставлением других услуг ЖКХ.
Во-вторых, работаем с предприятиями-должниками, населением. Подаются иски в суды, производятся рейды судебных приставов. Собираемость постоянно растет: в 2005 году население оплачивает 90% начисленных сумм, в прошлом году этот показатель составлял 86%.
Сокращаем аппарат управления ПТЭ, в то же время планируем повысить заработную плату рядовому персоналу. Кстати, в настоящее время зарплата на «Примтеплоэнерго» выплачивается всегда в срок.
Повышаем квалификацию работников всех уровней. У ПТЭ есть собственный учебно-производственный комбинат в Партизанске, где мы готовим кочегаров и сварщиков. ДВГТУ в 2005 году произвел первый целевой выпуск группы руководителей «Примтеплоэнерго» по специальности «малая теплоэнергетика». Менеджмент проходит корпоративное обучение, преподают нам лучшие специалисты из Академии народного хозяйства РФ.
— Есть немало нареканий в адрес ПТЭ по поводу того, что «такой махиной» невозможно эффективно управлять...
— С сентября будет изменяться структура предприятия. Из 27 нынешних филиалов останутся 7 крупных, которые, в свою очередь, будут подразделяться на «тепловые районы». Основная задача перестройки — оптимизация управления, сокращение аппарата и разделение функций по решению задач теплоснабжения.
Сегодня каждый из филиалов занимается как производственной деятельностью, так и сбытовой и прочими. Мы разделяем эти направления и строим более эффективную структуру.
Дирекция ПТЭ оставит за собой общее руководство, представление интересов предприятия во всех органах власти, на рынке услуг. Дирекция будет проводить экономическую политику, направленную на безубыточную работу ПТЭ, регулировать тариф, создавать и контролировать производственно-финансовые планы. За «верхним эшелоном» остается и техническая политика: установка и контроль предельных норм расхода топлива, электроэнергии, выбросов. Дирекция будет заниматься сбытовой и кадровой политикой, проводить централизованную политику закупки топлива и материально-технических ресурсов (как известно, оптовые закупки предусматривают скидки, отсрочки по платежам).
Филиалы будут заниматься непосредственно техническим руководством и обеспечением безаварийной работы оборудования, представлять интересы ПТЭ в муниципальных образованиях, нести ответственность за качество теплоснабжения и собственную рентабельность. Тепловые районы — низший уровень — будет сконцентрирован исключительно на производственной деятельности, будет обеспечивать безаварийную работу и качественное теплоснабжение.
— Что бы вы хотели пожелать в связи с днем рождения «Примтеплоэнерго» своим коллегам?
— Это не только мое мнение, но и мнение одного преподавателя, который обучал энергетиков в других регионах страны, а сейчас сотрудничает с ПТЭ... У коллектива «Примтеплоэнерго», у его руководителей есть общее видение настоящего и будущего предприятия, они знают — как из этого настоящего прийти в будущее. У нас единая, крепкая команда, и это очень хорошо.
Через два месяца начинается отопительный сезон, новый трудный этап работы. Нам надо двигаться к соответствию современным бизнес-стандартам. Предприятие должно стать прибыльным — а это возможно только при условии предоставления клиенту услуг, доступных и по цене и по качеству. Нам предстоит повышать свою квалификацию, улучшать технологический уровень.
