Наталья Скирута, консультант компании «Анкор» во Владивостоке: «В некоторых компаниях к совместной работе супругов относятся крайне отрицательно. Пары, которым удается поддерживать гармоничный баланс между служебными отношениями и семейной жизнью, можно по пальцам пересчитать. В большинстве же случаев семейные отношения внутри организации приводят к проблемам и конфликтам. По этой причине компании крайне не- охотно рассматривают кандидата на вакансию, если супруг или супруга уже работают в этой же организации.
Прямо указывать на то, стоит ли работать мужу и жене в одной компании, никто по российскому законодательству не имеет права. Некоторые компании (преимущественно крупные западные) могут очень настоятельно «посоветовать» супругам не работать в одном подразделении. Такие случаи действительно есть. В одной из крупных компаний, где не принято, чтобы супруги работали вместе, после того как пара зарегистрировала свои отношения, супруг стал испытывать трудности с продвижением по карьерной лестнице. Честно говоря, его просто подталкивали к тому, чтобы он рассматривал предложения от других компаний. В итоге все завершилось тем, что он решил работать в другой организации».
Ревность и предубеждение
Светлана Клименко, психолог Центра семейного консультирования и системных решений: «Когда супруги работают в одной компании в качестве наемных сотрудников, часто происходит смешение ролей. Допустим, главой семьи является мужчина, а на работе он оказывается в подчинении у своей жены. На этой почве может возникнуть проблема переноса обид из бизнеса в семью и наоборот. Например, многие семейные пары в рамках одной компании выполняют определенные задачи для достижения целей, но выбирают для этого разные пути. Поэтому жена на основании того, что она является начальником, может придержать то или иное начинание мужа-подчиненного. В сложившейся ситуации, если мужчина адекватно воспринимает ситуацию, проблем не возникнет. Если же это повлияло на его самооценку, то дома он может «отомстить» супруге, несмотря на то, что она полностью его устраивает в семейных отношениях. Поэтому очень важно суметь переключиться с рабочего процесса на семейный».
Руководители также не всегда приветствуют в своем коллективе семейный подряд. Вячеслав Солдатов, коммерческий директор компании «IPS Компьютерс»: «Мы довольно негативно относимся к тому факту, что в нашей компании работают семейные пары: на эффективное ведение бизнеса могут повлиять их личные отношения. С точки зрения экономической безопасности существует возможность хищения того или иного имущества компании. Еще одной причиной является корпоративная культура нашей фирмы, которая априори исключает это явление. Но если же подобное случается, то гораздо лучше, если они будут работать в разных отделах на различных должностях».
Супруги — только после восьми вечера
Ревность, прикрывание «грешков» своего супруга — наиболее опасные последствия работы семейной пары в одной фирме. «Отношения супругов всегда находятся под пристальным вниманием коллег, и какие-то их аспекты могут раздражать окружающих. Главный минус — это смешивание личных и рабочих приоритетов и интересов. Поэтому совместная работа, особенно на уровне «руководитель — подчиненный» — это не самый лучший вариант для супругов. Например, возможна такая ситуация: ты узнаешь о том, что твой муж каким-то образом сделал что-то неправильно. Тебе бы упрекнуть его, но личная привязанность мешает. В результате бизнес терпит убытки. Если супруги работают в одном структурном подразделении, например в отделе продаж, где конкуренция между сотрудниками особенно сильна, есть соблазн проявлять не только личную, но и профессиональную ревность», — комментирует Скирута.
Есть и положительные примеры. Прежде всего из сферы семейного бизнеса. Светлана Клименко: «Нет ничего необычного в том, что семейная пара решила строить собственный бизнес и не зависеть ни от кого. В этом отношении подобный тандем максимально застрахован от внешней конкуренции, да и обман сразу будет заметен, и терять свой капитал никто не захочет. Однако здесь очень трудно заставить себя переключиться с решения рабочих проблем на отдых и быт в семье. Ведь в каком-то смысле компания становится для них ребенком. Своим клиентам я предлагаю следующее: до восьми часов вечера пара может разговаривать о бизнесе, после восьми все темы закрываются. До десяти они занимаются семейными делами, а после десяти они только муж и жена. Ведь именно эти отношения являются первоочередными.
К сожалению, очень редки случаи, когда при разводе супругов их совместная компания продолжает свое существование. Этот факт порой даже останавливает людей от развода, что, несомненно, негативно сказывается на их психике».
Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии (Москва), рекомендует в одном из своих интервью, для того чтобы бизнес не разрушил семью, составить служебный контракт. «В моей практике был такой случай: документ состоял из 116 пунктов. Среди них: супруги свободны друг от друга по субботам; в течение дня муж заходит в кабинет жены не более пяти раз; он не вмешивается в работу супруги».
