Леонид Моносов — одна из самых известных личностей в строительной индустрии Москвы, да и всей России. Начинал свой путь Леонид Анатольевич с должности простого рабочего на стройке, сегодня же его регалии и заслуги можно перечислять очень долго. Все биография Моносова — череда смелых решений: он всегда говорил «да» любым возможностям, даже таким, которые не вызывали энтузиазма ни у кого другого. Такая тактика, возможно, не обещает спокойной и тихой жизни, но совершенно точно ведет к прекрасным результатам: сегодня Моносов — крупный инвестор, успешный предприниматель и топ-менеджер. С его помощью и под его руководством в разные годы было восстановлено много памятников истории и архитектуры — храм Христа Спасителя, зоопарк, цирк, выставка Манеж, объекты Кремля и многие другие сооружения.
Детство. Образование
Моносов Леонид Анатольевич родом из Белоруссии. Однако в своем родном городке Мозырь Леонид прожил недолго, с 1958 по 1963 год, когда мальчику исполнилось 5 лет, трагически погибла его мама. Эта трагедия запустила цепочку событий, в результате которых старший и младший Моносовы оказались в Москве.
Причин, по которым старший Моносов решил покинуть тихий и уютный Мозырь, было немало. Но основная, пожалуй, заключалась в том, что отец хотел дать своему сыну шанс на лучшую жизнь — на качественное образование, на возможность активного продвижения по карьерной лестнице без оглядки на выбранную специальность. Мозырь же — город пусть и красивый, спокойный, атмосферный, но абсолютно бесперспективный в плане образования, самореализации: слабенькие школы и один педагогический институт на весь город. В общем, Моносовы оказались в столице, что и определило дальнейшую жизнь Леонида.
Школа, в которой учился Леонид Моносов, была самой обычной — основное ее достоинство заключалось в том, что она находилась неподалеку от дома. Тем не менее знаний, полученных здесь Моносову хватило, чтобы после окончания одиннадцатого класса поступить в неплохой столичный вуз — Леонид выбрал институт инженеров ж/д транспорта и без особых проблем поступил сюда с первого же раза, решив развиваться в области строительства. В будущем Леонид много раз сменит компании и проекты, однако вся его деятельность так или иначе будет связана со строительством, так что можем смело утверждать, что выбор института определил весь жизненный путь Моносова.
Карьера. Как все начиналось
После того как Леонид Моносов получил диплом об образовании, он отправился работать. Распределили Леонида в крупную строительную организацию «Главмоспромстрой», которая занималась проектами местного и общероссийского значения. Это сейчас, зная результат карьерного пути Леонида Анатольевича, можно говорить, что распределение было удачным, настоящим подарком от судьбы. Но тогда все это воспринималось не так однозначно.
- Уже на тот период в «Главмоспромстрое» работало около 70 000 специалистов разного профиля, начиная от проектировщиков и архитекторов, заканчивая реставраторами и строителями. Каждый из этих сотрудников стремился выделиться и продвинуться по карьерной лестнице. Только представьте, какая там была конкуренция, и как сложно было на фоне опытных работников выделиться вчерашнему студенту. Но Моносову удалось показать себя с лучшей стороны, обратить на себя внимание — уже только этот факт много говорит о наличии у него лидерских качеств, так необходимых каждому руководителю.
- И второй момент. Компания «Главмоспромстрой», которая работала с 1972 года, на момент попадания сюда Моносова, была уже одной из самых крупных российских строительных корпораций и реализовывала проекты федерального значения. Очень многие проекты, которые выполняла компания, были, что называется, со звездочкой, то есть, повышенной сложности. Например, при строительстве храма Христа Спасителя требовалось использовать оригинальные чертежи XIX столетия, не забывая при этом про актуальные действующие нормы и правила в строительной индустрии. И подобных задач было много. С одной стороны, это отличная возможность выделиться, с другой — огромная ответственность. В результате в рамках «Главмоспромстрой» в должностях росли только те, кто не боялся этой самой ответственности, кто был инициативным и смело брался за проекты разного уровня сложности. Леонид Моносов был как раз таким. Поэтому его продвижение в карьере было лишь вопросом времени.
Итак, в организацию «Главмоспромстрой» Леонид Моносов пришел на должность обычного мастера. Зарплата на тот момент у мастеров была очень неплохой, 150 рублей (по тем временам солидная сумма), но Моносов был нацелен на совершенно другие должности и другие возможности. За 20 лет, что Леонид Анатольевич оставался в этой компании, он прошел длинный карьерный путь, начиная от мастера, заканчивая заместителем генерального директора. Моносов успел побывать на посту прораба и начальника участка, он был главным инженером, руководителем управления, а потом и треста. Каждая должность для Леонида Анатольевича была очередной площадкой показать себя, свои навыки, умения, свой опыт с лучшей стороны, была трамплином для дальнейшего развития.
Будучи частью команды «Главмоспромстроя» Леонид Моносов участвовал в реставрации столичного цирка, кремлевских объектов, в восстановлении выставки на Красной Пресне и так далее.
Храм Христа Спасителя
Как рассказывает сам Леонид Моносов, восстановительные работы по проекту храма Христа Спасителя были одним из самых нестандартных и интересных опытов на период его работы в «Главмоспромстрое». Восстановление храмового комплекса велось на пожертвования инвесторов и частных лиц, государственная поддержка отсутствовала. Возводился храм с нуля — строился на месте бассейна «Москва», который к 1994 году (к началу восстановления храма) уже не работал.
Основная сложность состояла в том, что строительство нужно было вести по оригинальному проекту XIX века, при этом необходимо было соблюдать строительные нормы и правила, а также нужно было стремиться создать комфортное для людей пространство с современной инфраструктурой. Компания «Главмоспромстрой» взяла этот проект в работу и блестяще его реализовала:
- масштабные восстановительные работы были завершены всего за шесть лет. Это рекордный срок, который многие строительные компании потом брали за эталон;
- историческая и архитектурная ценность объекта была сохранена — проект XIX века был взят за основу и отклонения были минимальны. Стены храма построены из бетона, облицовка выполнялась кирпичом. Внутренняя отделка была выполнена из мрамора, лестница сделана из красного гранита. Колокола были отлиты на заводе им. И.А. Лихачева. Расписывали стены храма 23 художественные артели;
- современные инфраструктурные фишки были замаскированы, чтобы не нарушать единство стилистики объекта. Под храмом был обустроен двухуровневый паркинг на три сотни мест, а в зале для богослужений появился лифт, скрытый в колоннах.
В рождественскую ночь на стыке тысячелетий в храме провели первое после восстановления богослужение. Храм работает и в наши дни, так что любой желающий сможет сюда заглянуть, чтобы помолиться и полюбоваться великолепием этого удивительного памятника архитектуры и истории — вместимость храма 10 000 человек, так что даже в крупные религиозные праздники сюда может попасть каждый.
Карьера. Следующие шаги
Два десятилетия Моносов Леонид Анатольевич оставался в организации «Главмоспромстрой», но в итоге решил поменять направление своей деятельности. В 1999 году, будучи уже опытным специалистом в сфере строительства, он перешел в инжиниринговую корпорацию «Москапстрой», где занял пост гендиректора. По известности и репутации «Москапстрой» не уступал прежнему месту работы Леонида — фирма была столь же известной, и без работы сотрудники не сидели. Достаточно сказать, что в определенный момент своего существования «Москапстрой» выполнял роль технического заказчика для 50% московских строек, начиная от жилых кварталов в Бутово, заканчивая новостройками Митино. Кроме того, «Москапстрой» занимался строительством инфраструктуры — возводил офисные здания, центры развлечений и спорта, поликлиники, больницы, школы и детские сады.
Кроме массовых застроек, «Москапстрой», так же как и «Главмоспромстрой», занимался проектами — восстановительными, реставрационными — повышенной сложности. Леонид Моносов это направление решил активно развивать. Под его руководством компания активно подавала заявки на все строительные тендеры, не обращая внимание на сложность их реализации. Иногда проекты попадались настолько сложные и замысловатые, что «Москапстрой» становился единственным претендентом на их реализацию: и пока конкуренты игнорировали нестандартные задачи, «Москастрой» выигрывал тендеры. И каждый раз оправдывал доверие заказчиков, выполняя взятые на себя обязательства на высшем уровне — с соблюдением сроков, гарантируя высокое качество работ и полное соответствие результата требованиям и запросам заказчика.
В разные периоды организация «Москапстрой» занималась такими крупными проектами, как зоопарк Москвы, терминал «Внуково-2», мемориал, расположенный на Поклонной горе. Один из самых трудных с точки зрения инженерии проектов стали работы по восстановлению выставки Манеж.
Выставочный комплекс был буквально разрушен огнем в 2004 году. Сильнейший пожар выжег не только экспонаты, но также интерьеры выставки, часть фасадов. Все это необходимо было восстанавливать, опираясь на оригинальные чертежи, которые позволили бы сохранить архитектурную и историческую ценность объекта. При этом важно было ориентироваться на современные актуальные СНиПы, чтобы качество строительства не вызывало ни у кого вопросов. «Москапстрой» в кратчайшие сроки выполнил все поставленные задачи: специалисты восстановили комплекс, сделав выставочное пространство более комфортным для посетителей: выделили место для кафе, установили эскалаторы между выставочными локациями.
«Москапстрой» активно развивался вплоть до 2008 года, но мировой финансовый кризис нанес довольно сильный удар по всем отраслям, в том числе, по строительной. Однако корпорации удалось удержаться на плаву — во многом, благодаря той политике, которой придерживался Леонид Моносов:
- организация практически не использовала кредиты, не имела задолженностей;
- активно начало развиваться направление создания инфраструктуры — компания брала тендеры на строительство ТЦ, комплексов, учебных и медицинских объектов;
- после спада продаж недвижимости «Москапстрой» начал ориентироваться не на продажу объектов, а сдачу их в аренду ;
- компания начала изучать другие направления, чтобы была возможность диверсифицировать риски.
АФК «Система» и «Москапстрой-ТН»
В 2012 году Леонид Моносов ушел в АФК «Система», заняв пост вице-президента. У руля он оставался на протяжении десяти лет и занимался поиском перспективных проектов для инвестиций. Компания занималась поиском бизнесов с хорошим потенциалом, покупала контрольный пакет акций, после чего способствовала стремительному развитию своего детища, выводя его на новый уровень. Среди известных проектов АФК «Система» можно выделить такие бренды, как MTC, OZON, «Медси», Биннофарм Групп и несколько других. Также Леонид Моносов развивал проекты, связанные со строительством недвижимости.
Десять лет Леонид Моносов оставался одним из руководителей АФК «Система», но в результате снова решил сменить направление работы, перешел на пост вице-президента «Москапстрой-ТН». Фирма существует не так давно, однако уже реализовала немало крупных проектов, среди которых торговый центр «Павшино», БК «На Ордынке», ЖК «Тополь». Несколько интересных проектов находится на рассмотрении.
Личная жизнь
Про личную жизнь Моносов предпочитает не распространяться. Известно, что у него есть сын и дочь.
Моносов Андрей Леонидович
Родился в 1981 году. Получил аттестат обычной районной школы, затем учился в государственном университете, получив диплом по строительной специальности. Как и Леонид Анатольевич, Моносов младший предпочитал делать карьеру самостоятельно и с самых низов — начинал с обычного линейного специалиста в строительном холдинге и сумел стать успешным топ-менеджером. Активно развивается в сфере девелопмента.
Моносова Алина Леонидовна
Родилась в 1990 году. Будучи ребенком, Алина сменила три школы, в итоге получила аттестат МЭШ. Затем училась в МГИМО, сначала очно на бакалавра, затем заочно на магистра на факультете «Государственное управление». Работает Алина в строительной сфере: 10 лет проработала в корпорации «Москапстрой-ТН», потом ушла в «Скама Груп», где и работала до недавнего времени. Параллельно Моносова Алина Леонидовна занимается психологией — получила несколько образований в этой сфере, создала проект «Одна Волна» для тех, кто ищет психолога или коуча, но забросила его из-за загруженности на основной работе. Сейчас проходит очередное обучение по психологии, так как уверена, что знание психологии позволяет повысить результативность взаимодействия с другими людьми — заказчиками, партнерами, клиентами, и соответственно, помогает двигаться по карьерной лестнице, решать задачи любого уровня сложности, эффективно продвигать проекты.
