Экономисты и HR-эксперты предупреждают: во второй половине года компании в ряде отраслей могут перейти к точечным сокращениям. Речь не идет о массовой безработице, но о «чистке штатов» там, где падает выручка, растет долговая нагрузка и автоматизация позволяет обойтись меньшим числом людей. В зоне риска в первую очередь сотрудники с низкой эффективностью, устаревшими навыками и формальной занятостью «ради ставки».
Кого работодатели рассматривают как «избыточных»
По опыту прошлых волн оптимизации, первыми под удар обычно попадают сотрудники без понятной ценности для бизнеса. Это те, у кого: размытый функционал, дублирующиеся задачи, слабые KPI и отсутствие конкретного вклада в прибыль или ключевые проекты. На втором месте – люди с «устаревшей» квалификацией, которые годами не переучивались, не осваивали новые технологии и не могут переключиться на цифровые инструменты. В условиях, когда компании активно внедряют автоматизацию, именно такие позиции становятся лишними в первую очередь.
Отдельный риск – формальный «удаленный» персонал, который работает полдня и не дает осязаемых результатов. При сокращениях работодатели просматривают отчеты, активность в корпоративных системах, обратную связь от руководителей. Если человек месяцами не показывает роста, не берет на себя дополнительные задачи и легко заменим на аутсорс или автоматизированный сервис, его шансы остаться в штате значительно снижаются. В «серой зоне» также сотрудники с частыми конфликтами, нарушениями дисциплины и токсичным влиянием на коллектив: кризис – удобный момент, чтобы избавиться от таких проблемных фигур.
Как подготовиться к возможным сокращениям
Эксперты советуют не ждать официальных объявлений, а уже сейчас трезво оценить свое положение. Если компания замораживает проекты, урезает бюджеты, сворачивает направления, а ваш отдел напрямую от этого зависит, вероятность сокращений повышается. В такой ситуации важно показать управляемую полезность: брать задачи, которые приносят деньги или критично поддерживают ключевые процессы, фиксировать результаты, договариваться о понятных KPI.
Параллельно имеет смысл обновить резюме, пройти короткие курсы по востребованным навыкам в своей сфере и аккуратно расширять профессиональные контакты. Это не гарантия от увольнения, но существенное ослабление удара, если сокращение все же случится. В любом случае работодатели сегодня гораздо реже увольняют тех, кто демонстрирует адаптивность, готовность учиться и реальную отдачу, и куда охотнее расстаются с теми, чья работа давно превратилась в «формальную ставку».
