Интегрированная развлекательная зона «Приморье» прирастает инвестициями. По подсчетам аналитиков ОАО «Корпорация развития Приморского края» (оператор ИРЗ), объем вложенных в проект средств в ближайшем будущем может достигнуть $2,2 млрд. Это в несколько раз больше, чем было инвестировано в единственную в России реально работающую игорную зону «Азов-сити» в Краснодарском крае — 10 млрд руб.
Уже и забылось, что в момент, когда принималось решение о создании в крае игорной зоны, проект воспринимался многими приморцами как нереальный. Теперь скептики отмалчиваются — сразу четыре компании разрабатывают в Приморье игорную стратегию. Камбоджийская NagaCorp Ltd намерена вложить $350 млн в строительство гостиницы и казино. «Даймонд форчун холдингс прим», по данным администрации Приморья, до 2018 г. планирует вложить $914 млн. Ее первым проектом станет 12-этажный отель на 100 номеров и 12 сьютов с казино и развлекательными комплексами. По данным «СПАРК-Интерфакса», единственным владельцем компании является Филипп Островский, который несколько лет назад руководил одной из структур группы Marussia. Помимо Островского в этом проекте участвуют совладелец букмекерской компании «Лига ставок» Юрий Красовский и группа азиатских инвесторов. Хочет инвестировать $249 млн в приморскую игорную зону и казанская «Роял тайм», участница игорных зон «Азов-сити» и «Сибирская монета» (Алтайский край).
Дорогу всем им проложило ООО «Первая игровая компания Востока» (ПИКВ), обещавшая к маю этого года открыть игровой комплекс под названием Tigre de cristal. Созданное Олегом Дроздовым (известный бизнесмен из эпохи Дарькина) и другими предприятие сегодня на 100% принадлежит «Ориентал Риджент Лимитед» (Гонконг), в капитале которой участвует игорный магнат из Макао Лоуренс Хо. При этом криминальный скандал в 2013 г., случившийся с Дроздовым (предприниматель попал под уголовное преследование вскоре после заключения соглашения о переуступке своих 70% акций ПИКВ гонконгским инвесторам), не помешал инвестиционным планам ПИКВ в $700 млн.
Чем же так интересна игорная зона «Приморье» и какие у нее перспективы? Об этом в интервью «К» рассказал Крейг Баллантайн (на фото), исполнительный директор ООО «Первая игровая компания Востока».
— Г-н Баллантайн, в «Азов-сити» инвесторы не решились сразу строить громадные объекты, ограничившись для начала небольшими казино, гостиницами и барами, а уже потом, по мере увеличения спроса, планировали заниматься второй очередью. Tigre de cristal наблюдатели уже сейчас окрестили чуть ли не крупнейшим в Европе. Не боитесь, что он останется полупустым?
— Наш проект первой очереди может и крупный по российским стандартам, но при капиталовложениях в $172 млн и площади здания всего в 30 тыс. м2 его вряд ли можно назвать крупнейшим по европейским нормам. Не говоря уже о Макао или Вегасе. Что касается второй части вашего вопроса, игорная зона «Приморье» будет единственным действительно интегрированным курортом в северо-восточной Азии. Поэтому мы рассчитываем на то, что спрос превзойдет ограниченное предложение первой очереди проекта.
— При этом вы надеетесь на приезд огромного числа китайских игроманов. Но большой вопрос — как будет устроен визовый режим?
— Как мы понимаем, туристические группы из Китая в составе пяти или более человек освобождаются от требований к оформлению виз.
— Не кажется ли вам, что в АТР у Приморья слишком много конкурентов? Это и Макао, и Вьетнам с Филиппинами, которые тоже строят туристические и рекреационные кластеры. А еще прошла информация, что в Японии собираются легализовать азартные игры и весьма крупные американские бизнесмены уже делят там зоны влияния.
— В географическом смысле конкуренции у Приморья нет, она определенно отсутствует в пределах нескольких часов пути от большинства крупных городских агломераций стран АТР.
Японии же еще предстоит разработать или принять законодательство, регулирующее деятельность казино, и это означает, что до появления любой имеющей значение конкуренции придется ждать еще много лет, если это вообще когда-либо произойдет.
— Брокерская кампания CLSA считает, что у Японии есть перспективы стать одним из трех крупнейших игорных зон с выручкой $40 млрд. На какую выручку, по-вашему мнению, может рассчитывать игорная зона «Приморье»?
— Как дочернее предприятие компании, акции которой котируются на бирже, мы не даем финансовых прогнозов. Но большинство инвестиционных банковских аналитиков, которые работают в данном секторе, считают, что валовой доход от игорного бизнеса в ИРЗ «Приморье» может составить $1,7 млрд к 2020 г.
— Минвостокразвития летом прошлого года приступило к разработке «дорожной карты» создания на Дальнем Востоке территорий опережающего развития (ТОР) со специализацией в обработке алмазного сырья. В документе, в частности, обсуждалась идея создания зоны свободной торговли «Ледяной куб» под эгидой «Предварительная организационная структура ювелирно-гранильного ТОР в Якутии» с открытием таможенного поста и региональной биржи бриллиантов в Артеме для раскрутки игорной зоны. В какой стадии этот проект? Помогут ли игорной зоне алмазы?
— Создание и развитие любых коммерческих предприятий, работающих в рамках правового поля, поможет укреплению экономики Приморья и тем самым будет способствовать успеху ИРЗ.
— Как быстро вы надеетесь отбить $700 млн инвестиций?
— И снова мы не даем финансовых прогнозов.
— Налоговая ставка для казино в Макао назначена от 35 до 40% прибыли. С государственной казной делятся деньгами 82 отеля, 33 казино, из них 23 на полуострове Макао и 10 на острове Тайпа. А известно ли, каким оброком обложат казино и карточные столы в игорной зоне «Приморье»?
— Налоговые ставки уже установлены РФ, и мы будем им соответствовать не только в отношении этого налога, но и прочих налоговых требований. В отличие от азиатских стран, где налог рассчитывается исходя из валового дохода, в России действует система ежемесячных сборов — 125 тыс. руб. со стола и 7500 руб. с игрового автомата. Это позволит операторам казино рассчитывать на рентабельность, сравнимую с Макао.
— Власти Приморского края надеются на привлечение 10 млн туристов в год, основной поток которых будет оттягивать на себя игорная зона. А был ли просчитан более пессимистичный сценарий?
— 10 млн приводились как цифра, которую предполагается достичь к 2025 г., когда ИРЗ станет функционировать в полном объеме. А мы в свою очередь сделаем все, что в наших силах, чтобы поддержать целевую установку, заданную властями. Безусловно, у них есть более развернутое понимание туристического потенциала, чем у нас. Отвечаю на вторую часть вопроса: бизнес всегда ищет пути соответствия факторам влияния рынка.
— Прямо напротив игорной зоны, в бухте Суходол, планируется построить угольный терминал. Как вам кажется, это отпугнет потенциальных туристов? Как вообще вы относитесь к подобному соседству?
— Мы знаем об этой проблеме, и власти заверили нас в том, что перевалка угля будет закрытого типа, что никак не повлияет на экологию ИРЗ.
— В ходе декабрьского пресс-тура было объявлено, что к 2020 г. в игорной зоне будут работать около 20 тыс. человек. А для внешнего обслуживания и обеспечения развлекательной зоны будет создано еще 10 тыс. вакансий. Между тем в 2013 г. инвесторами на Гонконгской фондовой бирже говорилось о 20 тыс. рабочих мест. Почему прогнозы так разнятся?
— Если ИРЗ заработает на полную мощь, там будет занято приблизительно 20 тыс. сотрудников напрямую и 10 тыс. будут предоставлять сопроводительные услуги.
— Кадровая проблема — одна из самых актуальных для России, а для Дальнего Востока в особенности. Откуда возьмутся люди, кто их будет готовить?
— Найм сотрудников большей частью будет производиться в России. Опытные профессионалы приезжают для обучения и продвижения персонала, в том числе и на управленческие позиции. Лас-Вегас и Макао сталкивались с похожими проблемами и разрешали их таким же способом.
— Одними азартными играми игорную зону не построишь. На какие сопутствующие услуги и развлечения планирует делать ставку ПИКВ?
— ИРЗ является и должна в точности быть интегрированной развлекательной зоной. Кроме того, ИРЗ должна в полной мере стать туристической достопримечательностью, а не только лишь игровой зоной. Рестораны, бары, ночные клубы, отель, спа — лишь некоторые из удобств и условий, которые должны быть предоставлены для привлечения постоянных клиентов. Конечно же, нельзя обойти вниманием и многие другие туристические объекты Приморья, например, Театр оперы и балета, местные праздники и фестивали, а также яхтенный спорт, прочие спортивные мероприятия и популярные места.
Игорный бизнес — финансовый инструмент, который позволит нам построить все остальные развлекательные и инфраструктурные объекты. В фазу-1 войдут отель, рестораны, бары и спа. В то время как в фазе-2 добавятся магазины и площадки для проведения конференций, и она будет значительно крупнее по размеру и масштабу.
— В известном фильме Мартина Скорсезе «Казино» игрока, выигравшего крупную сумму денег, так просто не отпускали: делалось все, чтобы он остался и вернул выигрыш. Подобные стратегии еще в обиходе?
— Для казино нет необходимости применять «стратегии» такого рода — им не нужно верить в удачу, чтобы получать доход или, более того, возмещать суммы, выигранные постоянными клиентами. Те, кто выигрывает, делают хорошую рекламу.
— Почему вы связали свою жизнь с игрой?
— На самом деле я не считал, что моя жизнь будет связана с игорным бизнесом. Скорее я осознал возможность карьерного роста и очень быстро дорос до управляющей должности в игорном бизнесе, а затем и в гостинично-развлекательном.
