Реагируя на отдельные обостряющиеся проблемы путем административного (как правило, неэффективного) вмешательства или же просто пустопорожними успокоительными «словесными интервенциями», власть лишь усиливает у бизнеса ощущение беспомощности перед нарастающими экономическими трудностями.
Сергей Юрченко, директор компании «ЛИДЕР-АТР»: «Это был ужасный год, наверное, самый тяжелый за последние несколько лет. Все связано с событиями в порту Владивостока, которые начались еще осенью прошлого года с арестом братьев Магомедовых. Причастные к коррупционному скандалу уволены по собственному желанию либо дорабатывают до конца года, операционная деятельность в порту была нарушена. Соответственно, пришлось работать с опозданиями, иногда товар просто не принимали. Первый квартал принес сплошные убытки, и вплоть до второго квартала мы работали в минус, учитывая еще, что и перепады курса доллара последнее время серьезно влияют на рынок. Более-менее работа пошла только летом в этом году, но что будет дальше, сказать сложно. После январских праздников стоит ждать новых назначений в ДВТУ, однако, я считаю, будет только хуже — именно по нашему направлению. Во всем, что связано с ВЭД, грузоперевозками, радужных перспектив пока не ожидается, впечатление крайне негативное.
Кроме того, последнее время очень сильно начинают докучать банки. Представьте ситуацию: на счету «висит» неустойка — долг пять рублей. Налоговые органы должны прислать в банк уведомление об инкассо, чтобы эта сумма была списана автоматически. Но то ли уведомление не было отправлено, то ли где-то застряло и банк его не видит, но долг не списывается, а по прошествии определенного времени счет просто блокируется. Чтобы его разблокировать, нужно потратить два или три дня, пока документы придут в налоговую, пока будет произведено списание. И вот таких ситуаций в 2018 г. у нас было порядка пятнадцати. Счета блокировались из-за глупых долгов, а это означает просрочки, задержки, дополнительные проплаты. Клиенту нужно привезти деньги, но если счет блокируют в пятницу, до среды мы не имеем возможности работать.
Плюс банки стали очень часто присылать уведомления, касающиеся 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», где просят досконально разъяснить схему работы, вплоть до того, как я ищу клиентов. Но почему бизнес должен делиться этой информацией? В 2018 г. я впервые открыл счет в коммерческом отделении Сбербанка (раньше сотрудничал только с местными банками), а буквально через месяц его заблокировали. После развернутого объяснения с моей стороны, предоставленного банку, мне даже не перезвонили. В итоге позвонил я сам и услышал: «Извините, мы с вами работать не будем». Опять же без уточнения причин. В результате пришлось в Сбербанке по одной компании счет закрыть, хотя она только-только запустилась, первые контракты начали проплачивать, и сразу же — блокировка.
Было у нас судебное дело, связанное с другой компанией, — судебные приставы с двух счетов списали по миллиону рублей, и пришлось потратить немало времени, чтобы эти деньги вернуть. Таким образом, я считаю, государственные структуры серьезно портят бизнес-климат в самое неподходящее время, когда предприниматели остро нуждаются в поддержке, когда очень высокий курс доллара, очень низкие продажи и многие бизнесы по стране вообще закрываются. Но вместо того, чтобы протянуть руку помощи, нас только еще сильнее зажимают в тиски. В уходящем году это чувствуется особенно сильно».
.jpg)
Николай Бесшапкин, директор ООО «Арсеньевский свинокомплекс»: «В 2018 г. те ожидания, которые мы возлагали на улучшение общеэкономической ситуации, к сожалению, не оправдались. Дополнительно к погодным факторам (нас «засушило» в 2017 г. и залило в 2018 г.) навалилась африканская чума свиней, которая в Китае буквально полыхает и приближается к приморской границе. Первый очаг китайцы выявили 1 августа, а 1 октября уже было 25 очагов и пострадало восемь провинций, на 25 октября уже 40 с лишним очагов, а на конец ноября — уже более 70. По информации Роспотребнадзора, 1 октября чума оказалась на расстоянии 200 километров от Приморского края, а как только эта дистанция сократится до ста километров, наше предприятие должно начать ликвидацию свинопоголовья, согласно предписанию надзорных органов, и вот мы уже месяц не покрываем свиноматок, ждем, пока остальные опоросятся.
Я знаю, что крупные участники рынка пытаются перейти на свинокомплексы закрытого типа. Все сейчас напряжены до предела. Чтобы вы понимали: в радиусе 20 км очага должно быть уничтожено сразу все — все свиньи, которые попадают в зону поражения, выжигаются постройки, корма, навоз, туши свиней, включая и землю: нужно собрать полтора метра земли и где-то ее захоронить. Если с дикими свиньями угроза зайдет на территорию края, отсюда ее уже не вывести. Конечно, эта ситуация наложила определенный отпечаток на наше настроение, каким будет 2019-й — увидим…»
Алексей Карасев, директор ООО «Производственно-заготовительная база»: «Мы реализуем довольно серьезные планы, поэтому 2018 год прошел за решением постоянно возникающих проблем, когда достижение любого результата требует больших, и чаще всего неоправданно больших, усилий. Бумажная волокита, хождение по всевозможным инстанциям, работа с чиновниками и министерствами занимают колоссальное количество времени. От получения лицензии на экспорт до внедрения инвестиционного проекта (а мы сейчас внедряем крупный инвестиционный проект) ты должен преодолевать проблемы, ждать. Если бы бюрократический аппарат работал так же быстро, как меняется наше законодательство, было бы намного проще, но пока согласовываешь инвестпроект с различными министерствами, то просто не успеваешь вносить изменения вследствие появления каких-то новых законодательных актов. Правила игры постоянно меняются».
.jpg)
Лариса Балахнова, директор ООО «Примполимер»: «Год — такой же, как и остальные. Легко ничего не приходит. Проблемы с заказчиками, проблемы в несовершенстве нашего законодательства. Почему муниципалитеты, которые закон обязывает расплачиваться в течение тридцати дней, не считают нужным укладываться в предписанные сроки и опять же никакой ответственности за это не несут? Ситуация не меняется из года в год, но, похоже, в нашей стране она нерешаема. Так что развиваемся в привычном русле. Тяжело, но нам не привыкать».
Андрей Водеников, директор ООО «МАРКЕТОПТТОРГ»: «Год ужасный со всех сторон: малый бизнес зажали крепко, и это еще не предел, потому что (опять же говорю за тех, кто торгует табачными изделиями) грядет табачный ЕГАИС — с 1 марта вступает в силу закон, который вводит обязательную маркировку табачных изделий. Маркировка будет использоваться для учета производства товара, его перевозки через таможенную границу Евразийского экономического союза или через российскую границу, оптовой и розничной торговли, чтобы отслеживать оборот производственного оборудования. На пачку сигарет наносится специальный цифровой код. Далее осуществляется автоматизированный контроль движения товара и его вывод из оборота. Данные поступают на основе информации, полученной с контрольно-кассовой техники. Для рынка это означает только одно — цены вырастут. Предприятиям потребуются серьезные инвестиции, чтобы не сбавлять оборотов.
При всем при этом падает покупательная способность. Люди стали сильно экономить, и на продуктах в том числе. Затратная часть в семейном бюджете растет, начиная от коммунальных платежей и заканчивая топливом, а заработные платы остались на прежнем уровне. То есть меры, принимаемые правительством, как нам объясняют, в целях повышения контроля качества, пока бьют по карману потребителя и малого бизнеса. Причем в разных отраслях, где работают мои знакомые, похожая картина, а в торговле я не видел ни одного человека, который бы сказал, что этот год прошел для него неплохо. Я двадцать лет на рынке. Случалось всякое. Конечно, были тяжелые моменты и в связи с саммитом, когда торговые точки увозили с гостевого маршрута, так что приходилось буквально биться с администрацией, — мы пережили это и пошли дальше. Потом табачный закон по борьбе с курением в 2015 г. вынудил нас перестроиться. Хоть и с потерями, перестроились, пережили, но 2018-й принес просто миллионные убытки».
Андрей Якимчук, директор ПАО «Славянский СРЗ»: «Этот год действительно стал для нас годом испытаний, хуже года я не припомню. Обстоятельства так сошлись, что и многие суды с налоговой проиграли, и док затонул, и с заказчиками некоторыми перессорились из-за этого. Но ничего — найдем новых заказчиков, вернем из Китая и Кореи судовладельцев в родные гавани, будем развивать новое производство металлоконструкций, которое вывели на серьезный уровень только в 2018 г. Теперь знаем: металлоконструкции — это наше, мы это умеем. Заказы посыпались, оборудованием обросли, люди обучились — порядка 400 тонн можем выдавать. Что касается затонувшего дока, то его подняли, будем восстанавливать — других вариантов нет. Во сколько обойдутся работы, пока не знаем. Он же шестипонтонник. Можно, допустим, те понтоны, которые «живые», очень хорошего качества (в свое время и корпус, и механизмы поменяли), оставить, а те, которые поломанные, — отстегнуть, поставить к причалу на ремонт и работать на четырех-пяти понтонах. Да, испытаний было много как никогда, но смотрим в будущее с оптимизмом. По-другому нам нельзя».
.jpg)
Павел Корчагин, директор Приморской ассоциации лесопромышленников и экспортеров леса: «В конце 2018 г. была запрещена промышленная заготовка дальневосточной липы в десяти лесничествах Приморского края на площади 48 тыс. га. Пчеловоды и лесопромышленники много спорили о том, должна ли липа быть запрещена к коммерческому обороту, варианты рассматривались разные, и данное решение, я думаю, удовлетворило все стороны. Сейчас нас гораздо больше волнует другой вопрос. С 1 января по 30 июня 2019 г. вводятся квоты на экспорт из России в государства, не являющиеся членами ЕАЭС, березовых бревен. Также под запрет подпадает елка. Для отрасли это очень большой удар, поскольку объемы заготовки в Приморском крае этих пород деревьев очень серьезные — порядка 40% от общих объемов заготовки древесины. Чем лесопромышленники будут их компенсировать — большой вопрос. Причем экспорт березы решили запретить, так как предприятия по производству фанеры в Новгороде и других городах на западе России испытывают дефицит сырья. В итоге, чтобы обеспечить внутренний рынок, все регионы «зачесывают» под одну гребенку. И если на западе это справедливо, что делать с нашей березой?
Исторически так сложилось, что у нас нет перерабатывающих мощностей, которые позволили бы работать с российскими предприятиями, а чтобы их создать, потребуются несколько лет и значительные инвестиции. На мой взгляд, решение было принято необдуманно. Отрасли нужно дать возможность перестроиться, необходимо разработать дорожную карту, определить переходный период, чтобы этот процесс прошел максимально безболезненно. Итоги 2018 г. на региональном рынке — плюсовые, но перспективы на 2019 г., с учетом всех запретов, не обнадеживают. Посмотрим, что скажет правительство».
Андрей Магуров, директор компании «Концепция безопасности»: «Год был пожароопасным. Горел ТЦ «БУМ», неоднократно горели склады на Выселковой, торговые центры и кинотеатры закрывались из-за нарушений требований пожарной безопасности. В свете всех этих событий собственники стали чаще задумываться о системах пожаротушения и нужном количестве эвакуационных выходов. Даже те наши клиенты, у которых с этим все в порядке, задают вопросы — не нужно ли что-то добавить, усовершенствовать, хотя раньше порой приходилось буквально навязывать свои услуги, объяснять, что без того или иного оборудования не обойтись.
Конечно, заказчики пытаются экономить ввиду отсутствия денежных средств, потому что их реально ни у кого на сегодняшний день нет, но тем не менее стараются найти нужную сумму, чтобы вывести соблюдение требований пожарной безопасности на должный уровень. А мы, в свою очередь, идем на уступки, делаем рассрочки, разбиваем работы на несколько этапов, так как понимаем ситуацию. В целом что прошлый, что этот год нельзя назвать особо доходными для нашего рынка, однако объем работ, конечно, вырос, и это не может не радовать».
Наталья Сорокина, директор ООО «Дальинтурист»: «В туротрасли ситуация более-менее стабильная — обычный рабочий процесс без каких-либо всплесков, хотя в этом году, пожалуй, демпинга стало больше: кризис не закончился, туроператоры снижают цены, чтобы обойти конкурентов. В то же время на рынке очень много незаконно работающих компаний, плюс по-прежнему остро стоит проблема нелегальных гидов. Количество прямых авиарейсов между Владивостоком и Республикой Корея достигло рекордных цифр — 70 рейсов в неделю, но что этот поток приносит краевому бюджету? Я думаю, процентов 50 корейских туристов путешествуют самостоятельно, сами заказывают гостиницы, хостелы во Владивостоке, где проводят два-три дня, сами изучают город, остальные путешественники в этих самолетах приезжают как раз в рамках групповых туров, и было бы логично предположить, что именно такие туры для региона выгоднее всего.
Но, если говорить о туристических услугах, город, край не получают с них почти ничего, наверное, даже десяти процентов тех налоговых сборов, которые могли бы поступать в бюджет, если бы рынок избавился от нелегалов. На сегодняшний день корейцы принимают «сами себя», плюс корейцев обслуживают еще и китайцы. Как честному налогоплательщику мне очень неприятно видеть на маршрутах корейских гидов — явление, к сожалению, распространенное. Я считаю, здесь необходим контроль, эту проблему нужно решать, тем более что есть закон, который запрещает иностранным гражданам работать гидами-переводчиками на маршруте.
И еще: хотелось бы обратиться к муниципальным властям с просьбой привести, наконец, в порядок хотя бы центр города, подмести улицы. Интерес иностранцев к Владивостоку действительно растет, в том числе по европейскому направлению, с которым мы плотно работаем. Но что видит здесь иностранец? Мусор. Прогуляйтесь по улице Светланской от подземного перехода до кинотеатра «Океан» и попробуйте оценить обстановку его глазами. Туристы задают вопросы, и становится стыдно. Мы не просим менять асфальт — хотя бы подмести».
