Приморские предприниматели, похоже, пережили слишком многое, чтобы прятаться от пандемии. Свою деятельность многие из них принимают как долг, от которого уклоняться постыдно (и невыгодно). А некоторые проявляют свойственную бизнесменам смекалку и даже получают пользу в условиях кризиса.
Юрий Минкин, директор Арсеньевского молочного комбината: «Я, как и любой другой руководитель, в трудные моменты должен быть со своим коллективом. В период эпидемии мы должны сделать все, чтобы не останавливалась наша работа. От того, насколько стабильно будет работать молокозавод, зависит и ситуация у сельхозтоваропроизводителей.
Корова дает молоко каждый день, несмотря ни на что. А мы должны это молоко принять, качественно переработать и направить на прилавки. Кисломолочные продукты напрямую влияют на иммунитет и восстанавливают его. В период распространения коронавируса это имеет особое значение.
К сожалению, сейчас приходится ограничивать личное общение с друзьями лицом к лицу, но мы по-прежнему созваниваемся или связываемся по «Скайпу». Дома, в семье, мы значительно реже стали включать телевизор, зато больше времени остается на чтение или простое общение. Очень важно искать положительные моменты, особенно сейчас. Несомненно, коронавирус — это испытание, которое мы стараемся пройти с минимальными потерями».
Олег Зубахин, генеральный директор ООО «Вектор-СХ»: «По возможности стараюсь ограничивать прямые контакты с работниками, благо сегодня много возможностей общаться и управлять дистанционно. Иногда, безусловно, приходится выезжать на производство. Прятаться смысла не вижу. Выходить когда-то придется, а организм в замкнутом пространстве теряет иммунитет».
Леонид Премингер, генеральный директор ООО «Вестфалия Строй»: «Я стараюсь исполнять то, о чем говорят власти, потому самоизолировался примерно на месяц. У меня свой дом в пригороде Владивостока, занимался спортом, садом и огородом. Работал в удаленном доступе, связывался каждый день с бухгалтером, охраной, работниками. Сейчас вышел работать, тружусь в масочном режиме. Наша инвестиционно-строительная компания все же фактически не работала некоторое время. Два рабочих проекта приостановились на два месяца, потому что мы не могли встречаться с архитекторами, делать техусловия. Все разрешительные организации были закрыты».
Александр Передня, член совета директоров РК «Восток-1»: «Наше предприятие входит в краевой список системообразующих, поэтому работу не останавливаем. Коронавирус повлиял с нескольких сторон. Глубоководный краб реализуется за границу, спрос упал, поскольку не работает сегмент HoReCa.
С другой стороны, мы испытываем сложности, поскольку вынуждены размещать экипажи на две неделе в карантины, а судам без экипажей нельзя. Но расслабляться нам не приходится, учитывая, что ведем борьбу против передачи половины квот на аукционы. Как оказалось, никому, кроме нас, глубоководный краб не нужен. А мы рискуем потерять половину бизнеса в июне. В то же время сейчас даже подать жалобу чиновнику необыкновенно сложно, поскольку обычные каналы не работают. И везде последствия эпидемии. К примеру, написали бумагу премьеру Михаилу Мишустину, а тот заболел».
Геннадий Лазарев, депутат ЗС ПК, президент ВГУЭС: «Конечно, многое изменилось. Университет и Законодательное собрание перешли на удаленную систему работы. Нет худа без добра. Мы много говорили о переходе на новые технологии в высшем образовании. Заниматься занимались, но без особого эффекта. Пока не приперло, откладывали на потом. Но у русских же так принято: пока гром не грянет, мужик не перекрестится».
