На что вы надеетесь? Куда многих загнал коронавирус

фото: pexels.com |  На что вы надеетесь? Куда многих загнал коронавирус
фото: pexels.com

2020-й для многих был непростым: пришлось меняться в режиме форс-мажора и адаптироваться к новой реальности. Владельцы малых предприятий рассказали, как коронавирус заставил их по-новому взглянуть на свой бизнес.

Владимир Закурко, директор ГК «Метры»: «Кризис пандемии показал все слабые места в работе, и эти «шероховатости» подлежали оперативному устранению. Пришлось оптимизировать и видоизменять многие процессы, особенно касающиеся реорганизации построения всей системы работы. Кроме того, прошлый год, за счет его напряженности, стал неожиданной и своеобразной проверкой нашего кадрового состава, что я также воспринимаю как положительный момент. Что касается непосредственно нашей деятельности, отмечу: несмотря на эпидемию и связанные с ней трудности, количество сделок у ГК «Метры» значительно выросло.

Трудности, конечно, возникали, но в основном – в разрезе проводимой и необходимой в нашем бизнесе работы с госструктурами при заключении сложных сделок. Так как из-за коронавируса в ведомствах не было личного приема, – процессы затягивались. Важной тенденцией наступившего года является повышенная заинтересованность людей в части инвестирования в недвижимость. До населения стало наконец доходить, что лучше воспользоваться ипотекой, чем годами платить за арендованное жилье. Полагаю, что спрос на недвижимость в 2021 г. будет только повышаться».

Даниил Фомин, управляющий сетью кафе «Пекарня Мишеля»: «В январе, в условиях закрытия границ, никто никуда не уехал, и мы работаем практически в том же режиме, что и в декабре. Плюс ко всему хороший резонанс получил внутренний туризм. Так, мы принимали гостей из Якутии, Амурской области, очень большое количество туристов посетило Владивосток из Хабаровского края.

Понятно, что восстановление любого бизнеса после потрясений проходит постепенно. Кризисы разрушают быстро, а созидать приходится медленно. Поэтому наступивший год будет сложный с точки зрения реанимации экономики региона».

Павел Куксов, известный ресторатор, собственник ресторанов «Сезоны», «Молоко и Мед», «Умами», «Пекарня Мишеля», Сuckoо: «Предновогодние торжества в наших заведениях прошли в штатном режиме. Крупных корпоративов, конечно, не было, так как из-за пандемии оставшиеся на рынке компании значительно сократили бюджеты. Приходили люди, праздновали отдельными компаниями. На руку ресторации сыграло то, что большинство горожан не уехали из Владивостока, соответственно, определенная аудитория сохранилась. Иностранных гостей, по понятным причинам, не было, но приезжали туристы из других регионов России.

Непростой 2020 г. особенно четко расставил приоритеты и показал, насколько важно в Приморском крае развивать помимо въездного внутренний туризм. Я, как человек оптимистически настроенный, надеюсь, что в марте наступят значительные послабления в плане работы различных бизнесов и всем станет легче. А этим летом мы ожидаем возвращения иностранных гостей, что значительно ускорит темпы восстановления пострадавшей от пандемии экономики региона».

Дмитрий Кантемиров, индивидуальный предприниматель: «Перед ожидаемым затишьем в первую декаду января выручка нашей компании ожидаемо выросла в последнюю неделю декабря на 15–20%. Работу возобновили 11 января. Что касается перспектив и прогнозов наступившего года, никаким официальным «экспертам» мы не верим, их прогнозы зачастую менее точны, нежели прогнозы синоптиков. Но если весной вырастет потребительская активность, это, безусловно, отразится и на нашей сфере деятельности, так как мы специализируемся на производстве и продажах кассовой ленты для всех сфер торговли и услуг».

Юрий Краев, генеральный директор компании «АТР24»: «Лично я не вижу предпосылок для стабилизации российской внутренней экономики в 2021 г. В стране нет никакого реального импортозамещения. По телевизору нам демонстрируют некую фикцию показательного характера с уничтожением контрабанды. А по факту топливо, производимое из нашего сырья, дорожает прямо пропорционально падению курса рубля, а то и быстрее.

Энергоресурсы подорожают для Дальневосточного региона в этом году не менее чем на 10%. Наш отечественный комбикорм уже вырос в цене с 16 до 21 руб. Эту тенденцию я ощутил сам, имея небольшую ферму по разведению кроликов. Пока стараемся сдерживать цены на свою продукцию, но, очевидно, что бесконечно так продолжаться не может».

Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморского края: «В конце года ситуация резко обострилась. В связи со второй «волной» коронавируса КНР была вынуждена закрыть все свои порты для ввоза российской продукции. Такое решение для рыбной отрасли может оказаться фатальным. С 1 января по 10 апреля традиционно проходит «минтаевая путина», в ходе которой дальневосточные рыбаки планировали выловить не менее 1 млн тонн минтая. Если Китай к этому времени не возобновит сотрудничество с Россией, то весной этого года рыбная отрасль испытает огромное потрясение.

И дело здесь не только в отсутствии «большого брата» на рынке, но и с точки зрения невозможности хранения такого объема рыбной продукции на территории ДФО. Только представьте, при огромных объемах вылова рыбы – порядка 3,5 млн тонн дает только Дальний Восток – складские рефрижераторные емкости на всей территории ДФО смогут принять не более 200–250 тыс. тонн. К сожалению, поручение президента России Владимира Путина о построении Дальневосточного перерабатывающего кластера, включая строительство специализированных складских помещений, до сих пор не выполнено.

На сегодняшний день правительство активно работает в направлении налаживания диалога с китайской стороной. И в наступившем году мы, безусловно, надеемся, что порты, при соблюдении определенных требований, откроются. Кроме того, мы надеемся, что, сложившаяся в конце 2020 г. неблагоприятная ситуация даст толчок к пересмотру отношения российской власти к рыбной отрасли. По крайней мере, вопрос нехватки холодильников на Дальнем Востоке стал очевидным».

Дмитрий Павлов, основатель Агентства международного и внутреннего туризма «Катюша» и Музея трепанга: «Закрытие границ полностью остановило наш бизнес, да и вообще сфера туризма пострадала больше всех. Коронавирус способствовал активизировать все силы, перенаправить бизнес на внутренний туризм, найти новые возможности развития. Коронавирус загнал нас всех в онлайн, но и в этом есть плюсы. Мир уже не будет прежним, и мы это понимаем».

Сергей Юрченко, эксперт в области импорта продукции растениеводства, предприниматель: «Самый негативный фактор конца 2020 г. – закрытие границ со стороны Китая. Большинство сделок, запланированных в декабре, пришлось переносить на январь. Коронавирус повлиял именно на те структуры, с которыми происходят коммуникации нашего бизнеса. Поэтому планируем развивать новые бизнес-направления. В целом в 2021 г. я пока не вижу общих точек роста экономики. Что касается возврата прежнего объема импорта, здесь, на мой взгляд, не будет подвижек до конца третьего квартала этого года. Пока не уйдет инфекция, о чем-то положительном говорить рано».

Читайте Konkurent.ru в
Яндекс Новости - KONKURENT.RU Google Новости - KONKURENT.RU
Самые свежие материалы от KONKURENT.RU - с прямой доставкой в Telegram
Комментарии (1)
Отправляя комментарий, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
Гость 1 месяц назад
2 0
Вот все к китаю престали....минтай и камбала и сейчас в отличии от другой рыбы сильно подешевели, но проблема в том что потребитель не хочет есть ни минтай, н камбалу он есть форель, семгу, креветку.....да хоть бесплатно сделайте не будут брать они минтай, а коты сейчас вискас лопают от рыбы у них аллергия
НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ