Понятие «серый кардинал» родилось во Франции во времена формального правления монарха Людовика XII. Первым «серым кардиналом» стал отец Жозеф, доверенное лицо и тайный советник кардинала Ришелье, монах ордена капуцинов, носивших серую рясу. Цвет его рясы очень хорошо перекликался с характером самой его личности: отец Жозеф предпочитал никогда не выходить на первый план и добиваться своего скрытно и тихо, находясь в тени своего патрона — кардинала Ришелье.
Чаще всего «серые кардиналы» — это прирожденные лидеры, способные управлять людьми, эффективно влиять на принятие решений, на атмосферу в компании, на действия отдельных лиц или организации в целом, а также решать вопросы независимо от того, имеют ли они на это формальное право или ряд необходимых полномочий.
Мария Вовна, менеджер по персоналу компании «Развитие 2000»: «Причины появления таких людей могут быть разными, например: при подборе сотрудника на рядовую должность (или руководящую, но не достаточно высокого уровня для принятия глобальных решений) заведомо был взят человек с лидерскими качествами, за которым уже ранее закрепилась слава «серого кардинала» в других компаниях. Или же с момента образования компании в ней вырастал (профессионально и личностно) такой человек со всеми необходимыми качествами, за которым закрепился статус «сторожила» фирмы. Бывает, когда сотрудник (новый или старый), являясь экспертом в профессиональных вопросах, распространяет свое экспертное мнение на другие стороны деятельности организации и коллектива.
На вопрос, почему «серые кардиналы» влияют на принятие решений в компании, скорее всего, способен ответить сам руководитель организации. Он может сознательно давать возможность существовать в компании неформальным лидерам, опирается на их влияние в коллективе, знания и умение общаться с людьми, опыт и экспертные знания. Либо начальник не обладает достаточными для руководителя компетенциями, чтобы быть лидером и нейтрализовать влияние «серого кардинала» (разумеется, в том случае, если это влияние идет во вред целям компании)».
«Иногда причиной появления неформального лидера служит закрытый, «игровой» стиль управления, — считает Анатолий Веревкин, президент компании ООО «Кредитный остров «Приморье», — т.е. стремление переиграть друг друга внутри фирмы. Выход я вижу в создании управленческих команд и открытости, понятности лидеров».
 |  Уважаемые дамы и господа!Полную версию этой публикации Вы сможете прочитать в печатной версии делового еженедельника «Конкурент». |
