Количество незакрытых вакансий в Приморье исчисляется десятками тысяч. На нехватку сотрудников жалуются все больше предприятий – крупных, средних и малых. Ситуация такова, что кадровый голод становится чуть ли не главным внутренним вызовом для экономики.
По данным hh.ru, сегодня на одну активную вакансию в Приморском крае приходится всего 2,3 активного резюме. По России в целом ситуация чуть лучше – 3,4. «Однако и этого недостаточно. Норма для рынка труда – не менее 4 активных резюме на одну вакансию», – комментирует Анна Осипова, руководитель внешних коммуникаций hh.ru в регионах.
Количество активных вакансий в Приморском крае за январь – октябрь 2023 г. на 43% превышает показатели аналогичного периода прошлого года, а вот активность соискателей выросла только на 15%. Почему? Как поясняет Осипова, в основе проблематики – демографическая яма 90-х и нулевых. Дополнительно ситуацию усугубили события, произошедшие после февраля 2022 г.
Алексей Дешпет, предприниматель: «Задача управления трудовыми ресурсами особенно актуальна в России, где дефицит квалифицированных кадров существует с 2000-х годов. Советская система подготовки трудовых ресурсов почила вместе с советской экономикой, а на ее месте создана модель дистрибьюции импортных товаров, не требующая инженерно-технических работников и производственного персонала. Авторы этой модели, безусловно, знали о последствиях в виде возможной утраты экономического суверенитета в части экономической самодостаточности и безопасности. В результате при возникшей необходимости мобилизации экономики в 2022–2023 гг. и увеличении государственного заказа первой проблемой стал дефицит трудовых ресурсов».
По данным Приморскстата, за январь – август 2023 г. из Приморья в другие регионы России выехало 11 304 человека, в другие страны – 5 396 человек. Как уверяют эксперты, отток идет и по причине проведения спецоперации: одни сначала были призваны по повестке, другие теперь уходят в зону СВО добровольно.
Павел Куксов, ресторатор, основатель сети ресторанов (Singapurа, «Молоко и мед», Сuckoо, Crust и другие): «А ведь большинство предпринимателей не способны конкурировать зарплатами с теми, что предлагаются по контракту военнослужащему. У нас в регионе острая нехватка рабочих, технических специалистов, водителей, механиков, сварщиков и многих других специалистов, часть которых просто ушли воевать».
Пробелы с кадрами практически по всем позициям. По словам Анны Осиповой, в топ-10 сфер, которые испытывают наиболее острый кадровый голод, вошли «Автомобильный бизнес» и «Медицина, фармацевтика» (по 1,3 резюме на вакансию при норме не менее 4), «Рабочий персонал» (1,4), «Розничная торговля» (1,6), «Продажи, обслуживание клиентов», «Сельское хозяйство» и «Строительство, недвижимость» (по 1,8), «Транспорт, логистика, перевозки» (1,9), «Добыча сырья» и «Производство, сервисное обслуживание» (по 2).
СПРАВКА «К». По данным Приморскстата, на конец сентября 2023 г. потребность работодателей в работниках, заявленная в службу занятости, составила 46,2 тыс. человек, что меньше, чем на конец сентября 2022 г., на 15,5%, а предыдущего месяца больше на 6,7%. Нагрузка не занятого трудовой деятельностью населения, зарегистрированного в государственных службах занятости, на 100 заявленных вакансий составила 16,3 человека.
Серьезные проблемы с инженерно-техническими работниками. Алексей Дешпет: «Ни один муниципалитет в Приморском крае не может обеспечить сопровождение строительства как заказчик ввиду отсутствия специалистов. Даже такие лидеры, как краевые унитарные предприятия, испытывают дефицит».
Павел Куксов: «Лично нашим ресторанам остро требуются профессиональные повара, водители, курьеры, менеджеры, официанты, администраторы зала и другие специалисты. Данные позиции закрываем частично через поиск на рынке труда, особо значимых приглашаем из-за границы, а также активно выращиваем специалистов самостоятельно».
Иностранные граждане могут закрыть потребности на рынке труда лишь частично, уверяют эксперты. Поскольку речь идет о низкоквалифицированном труде. Плюс есть и другие ярко выраженные минусы: часто незнание русского языка, риски депортации и штрафа работодателю (оформление мигрантов – специфическая процедура) и пропажа работников без уведомления (просто подвернулась более выгодная работа).
Тем временем дефицит кадров дает толчок к повышению зарплат, которое, в свою очередь, становится катализатором роста инфляции. За год, согласно информации hh.ru, средняя предлагаемая зарплата в вакансиях приморских работодателей выросла с 50,5 тыс. руб. до 57,2 тыс. руб. «Для сравнения: по России в целом соотношение 43 тыс. руб. и 48,2 тыс. руб. соответственно», – поясняет Анна Осипова.
.jpg)
В нормальных экономических условиях предприятия повышают зарплату ввиду роста производительности, а сейчас размер оплаты труда формируется в отрыве от эффективности работников. «Работодатели в поисках сотрудника поднимают зарплаты, расходы по которым закладывают в себестоимость производства продукции в рамках своего бизнеса. То есть люди зарабатывают теоретически больше, но и инфляция практически становится выше», – говорит Алексей Гурин, предприниматель.
Павел Куксов тоже говорит о том, что попытки Центробанка замедлить инфляцию повышением ключевой ставки невольно тормозятся бизнес-сообществом: «Происходит следующее: ставка высокая, кредиты дорожают, платежеспособность населения падает, инфляция автоматически замедляется. Правда, происходит это на фоне замедления всей экономики и падения деловой активности в целом. Однако цель достигнута – инфляция «притормаживает». И тут в цепочку экономических процессов «включается» дефицит кадров: поиск сотрудников, без которых работа невозможна, заставляет предпринимателей искать способы их привлечения на свои предприятия. В этой связи применяются все возможные инструменты, но главный – повышение зарплаты. Возникающий приток денег в «кошельки» населения повышает покупательную способность и снова разгоняет инфляцию – получается, замкнутый круг».
Что еще делает бизнес? Безусловно, предпринимаются попытки купировать проблему дефицита кадров через различные формы взаимодействия университетов и работодателей. В вузах организуют чемпионаты, дни компаний, платные стажировки, встраивание корпоративными модулями в образовательный процесс, работают с заявками на выполнение проектов и на научные исследования.
«Чем более студенты на стадии обучения будут внедрены в предметную область деятельности работодателей, тем больше шансов обеспечить кадровый резерв», – поясняет Юлия Разумова, директор департамента делового сотрудничества и бизнес-партнерства ВВГУ.
Однако подготовка студентов желает оставлять лучшего. В качестве примера Алексей Дешпет приводит утвержденный три года назад переход на БИМ-технологии в проектировании и строительстве. «Интеграции в процессы, похоже, не случится. Нет достаточного количества специалистов, нет программного обеспечения, нет учебных центров для переподготовки «старых» специалистов», – говорит предприниматель.
Кроме того, по словам Дешпета, дефицит инженерно-технических работников, возникший давно, казалось бы, должен был сформировать очевидный запрос на подготовку специалистов. «Однако в учебных заведениях последние несколько лет обсуждается программа закрытия инженерной школы в связи с «непрофильным» статусом. Ежегодно сокращается набор на инженерные специальности и сокращается учебная программа. Да, в Москве и Питере более сильные инженерные факультеты. Но туда уезжают лучшие и уже не возвращаются на Дальний Восток», – поясняет Дешпет.
Дешпет видит возможность быстрого и качественного обучения молодого специалиста в возвращении принципа «наставничества» при условии наличия программы компенсации расходов: «В советское время за наставничество доплачивал сам работодатель, но рентабельность большинства субъектов МСП и так оставляет желать лучшего. А без дополнительного стимула никто не будет выполнять свою работу и еще обучать молодого специалиста».
Как итог – бизнес выкручивается комплексом бонусов для будущих, но более-менее опытных сотрудников: развоз после работы, бесплатное питание, корпоративные привилегии, скидки в ресторанах, различные поощрения, премии и так далее.
Павел Куксов: «Да, если говорить о внутренней работе компании по «взращиванию» собственных кадров, большинство уделяет этому моменту повышенное внимание. Мы направляем сотрудников на курсы, организуем стажировки даже за границей, проводим мастер-классы в том числе с приглашенными известными в отрасли специалистами. Однако нет никакой гарантии, что обученный нами человек продолжит работать именно в нашей компании».
