Дальний Восток проваливается в демографическую яму. В ближайшие годы, по самым пессимистичным оценкам, в регионе высвободится не менее трети рабочих мест, заполнить которые будет некем.

По данным Приморскстата, в 2014 г. в край прибыло 14,9 тыс. человек, а выбыло — 16,4 тыс. Отрицательная тенденция сохранилась и в этом году: 15,6 тыс. прибывших против 17,03 тыс. выбывших. Всего за последние 10 лет население Приморья сократилось более чем на 100 тыс. человек.

Юрий Авдеев, директор Азиатско-Тихоокеанского института миграционных процессов, ведущий научный сотрудник Тихоокеанского института географии ДВО РАН, к.э.н.: «Это вполне ожидаемый результат. Потому что за последние 50 лет вопросом демографии никто не занимался. Если в годы советской власти на проблемы демографии хоть как-то обращалось внимание, и на Дальнем Востоке всегда был небольшой, но стабильный рост населения, то с 1991 г. мы имеем отток населения и отрицательную рождаемость. Проблемы накапливаются, а их никто не решает».

Короткая жизнь

Низкая численность населения и ее сокращение сами по себе угрозами для бизнеса не являются. Главную опасность демографический спад будет нести в том случае, если край продолжит экстенсивный путь развития, основанный на дешевом и малопроизводительном труде. Такая экономика сможет питаться только за счет одного фактора — мигрантов. Если же заклинания по поводу взрывного роста через создание территорий социально-экономического развития и свободного порта не останутся пустым звуком, а человеческий ресурс будет использоваться более эффективно, положительный сценарий все еще возможен. Однако тормозить его воплощение будет еще один немаловажный фактор — старение населения. 

По информации Приморскстата, доля людей в возрасте от 25 до 34 лет на 2014 г. в Приморье составляет 30% от всего трудоспособного населения края. И этот показатель будет только снижаться. Для сравнения: в Советском Союзе он был равен 40%. Сопоставление динамики сокращения трудовых ресурсов и создания в регионах Дальнего Востока новых рабочих мест показывает, что к 2025 г. до трети рабочих мест в регионе необходимо будет заполнить трудовыми мигрантами из других регионов России или из-за рубежа. В такой ситуации будет сложно модернизировать старые отрасли, а о возникновении новых говорить вообще не приходится. Тем более что в Приморье происходит резкое снижение продолжительности жизни — фактора, прямо влияющего на производительность труда. 

«Как минимум на три года отстает Дальний Восток от среднероссийских показателей по ожидаемой продолжительности жизни и смертности», — сообщил Сергей Рыбальченко, член Экспертного совета при Правительстве РФ, генеральный директор Института научно-общественной экспертизы. Отставание это, по его словам, долгосрочное, стабильное и системное. 

«Короткая жизнь» — большое препятствие на пути развития экономики Приморья. Последствия демографических перемен уже заметны на рынке труда. К примеру, заводы Приморского края, по разным подсчетам, сегодня нуждаются в 20 тыс. технических специалистов. По словам Ирины Кондратенко, начальника департамента управления персоналом Дальневосточного центра судостроения и судоремонта, когда образовался ДЦСС (в 2008 г.), проблема привлечения кадров с самого начала стояла очень остро, т. к. средний возраст работников заводов, входящих в ДЦСС, составлял более 50 лет. 

Без молодых

«Любой бизнес зависит от людей, работающих в нем! — уверен Роман Титков, генеральный директор ОАО «Дальприбор». — В зависимости от сложности бизнеса требуются различные компетенции для персонала. Старение населения — это естественный процесс. И многие люди в возрасте вполне эффективно работают в различных компаниях. Однако критически важен приток молодежи в любой бизнес! Крайне актуальна передача знаний от старшего поколения молодому! Особенно это востребовано в промышленности, так как промышленность является последним звеном в цепочке создания продукта. А значит, молодежь жизненно необходима в образовании, в науке, в управлении. Без притока молодежи, без обновления любой бизнес умрет! Умрет производство! Умрет территория!»

«Ухудшение демографической ситуации в крае отражается на бизнесе в форме нарастающего снежного кома проблем при поиске сотрудников, особенно высокой квалификации, — сообщил Сергей Митрофанов, первый вице-президент группы компаний «В-ЛАЗЕР». — Мало того, что нас «догоняет» известная всем демографическая яма, так ведь еще происходит латентное вымывание кадров, ведь в среде высоких специалистов интенсивность отъезда из края гораздо выше, а на замену приезжают люди с невысоким уровнем образования. В рознице ситуация всегда более сложная, так как торговые сети по определению — это компании с огромным количеством работников, здесь не бывает высоких зарплат, как, скажем, в консалтинговых компаниях. Вся Россия стоит перед серьезным вызовом, но в Приморье проблема на порядок острее».

Екатерина Черновицкая, заместитель директора департамента образования и науки Приморского края, считает, что проблему привлечения молодежи в компании можно решить только при тесном взаимодействии учебных заведений и работодателей.

Километры или люди?

В крупных городах края дефицит молодых кадров ощущается пока не так сильно. Причина — внутренняя миграция. Люди уезжают из депрессивных районов в более богатые Владивосток, Находку и Уссурийск. За счет этого города пополняются дополнительными трудовыми ресурсами и обеспечивают себе приток населения. Но при этом усиливают кадровый голод на периферии. 

Александр Абрамов, профессор кафедры математических методов в экономике Школы естественных наук Дальневосточного федерального университета: «Сама по себе внутренняя миграция — это не хорошо и не плохо. Если не рассматривать экстремальные случаи (эпидемии, войны, стихийные бедствия), то миграция — это поиск экономического равновесия в пространстве распределения ресурсов. Человеческий капитал перемещается в те города на Дальнем Востоке, где наблюдается его избыток (Владивосток, Хабаровск, где миграция практически прекратилась и начался небольшой рост населения), а не недостаток (как думали ранее). Образованные мигранты стремятся туда, где сходной квалификацией обладают многие (образованные работники выигрывают от близости себе подобных).

Неважно, в какие города уезжают люди с мест. Важно, что в регионе нет встречного движения капитала. Это означает в целом удешевление экономики. А когда экономика дешевеет, то и финансовые средства становятся менее доступны: дорожает банковский кредит, дорожает валюта и т. д. Люди обычно не связывают финансовые невзгоды с тем, что где-то в глубинке закрылся неперспективный поселок. Но в экономике все взаимосвязано». 

Николай Матвиенко, заведующий лабораторией Дальневосточного центра экономического развития и интеграции России в АТР ДВФУ: «На Дальнем Востоке надо стимулировать оседлость: вернуть людям то, что им принадлежит — землю по праву рождения (это уже предлагает сделать президент, наделив каждого жителя наделом), вернуть им право свободно ею распоряжаться, а значит, укреплять систему местного самоуправления, правоохранительную и судебную системы. Все эти права будут существовать в реальности ровно настолько, насколько они будут гарантированы. Для пространств с плотностью населения один человек на квадратный километр и менее ценнее люди, а не «километры». Поэтому на Дальнем Востоке надо поддерживать сеть населенных пунктов. Экономика — это сеть сетей, в основе которой лежит сеть домашних хозяйств, сконцентрированных в малых, средних и больших населенных пунктах. Не будет этой сети — не будет экономики, не будет суверенитета России на данной территории». 

Тонкий учет

На потребительских рынках демографический спад тоже проявляется. В группе риска те сегменты и отрасли, динамика которых непосредственно связана с количественным и качественным составом семей.

Евгения Данилова, руководитель отдела маркетинга компании ABRO Industries: «При продвижении товара на рынках с большим количеством стареющего населения у предприятий могут возникать трудности. Одно дело привлекать молодых потребителей, которые еще мало знают о рынках и имеют все шансы стать лояльными потребителями, а также остаться приверженцами бренда до зрелого возраста. И совсем другое дело — привлечь уже взрослых потребителей, «прозомбированных» конкурентами. Второе значительно сложнее и требует больших ресурсов. В любом случае, ориентироваться при продвижении товара необходимо именно на эти две категории людей и в зависимости от локации бизнеса и демографической ситуации усиливать маркетинговое влияние на ту или иную группу».  

Помимо изменений в продвижении товара, малое количество молодежи негативно сказывается и на кадровом потенциале ретейла. Сергей Митрофанов: «Некоторые топ-менеджеры ошибочно считают, будто бы лучше иметь дело только с продавцами зрелого возраста, они имеют огромный опыт, прекрасно знают традиционный товар, спокойнее реагируют на сложные ситуации, порой возникающие при взаимодействии с клиентами, и так далее и тому подобное. На мой взгляд, любой коллектив должен выстраиваться по принципу «возрастного каскада», иначе лояльный клиент любой торговой сети будет стареть вместе с ростом «возраста» самой компании. Кроме того, молодежь лучше воспринимает преимущества гаджетов и вообще товарных новинок, пока не угас свойственный молодым обостренный пыл бескорыстного любопытства». 

Вообще, первостепенной задачей ретейла остается захват как можно большего количества людей самых разных возрастных групп, куда входят как пенсионеры, так и молодежь. Поэтому ставку на какую-то одну группу при составлении ассортимента либо при продумывании стратегии ретейлеры делают в редких случаях. Но, по словам Митрофанова, ретейл учитывает демографические изменения, даже такие тонкие, как возрастание спроса на рисоварки, в том числе за счет увеличения числа трудовых мигрантов из среднеазиатских республик.

Триаду в помощь

Почему же обширное количество проектов, которые планируется реализовать на Дальнем Востоке, пока не привлекает в регион людей? 

Юрий Авдеев: «Все, что предлагается сегодня, — мягко говоря, хаотический набор мероприятий. ТОРы, свободный порт, владивостокская агломерация, раздача гектаров земли и т. д. — все эти проекты бессистемны и не взаимосвязаны между собой. Чтобы они работали, нужно, во-первых, привлечь экспертов для написания Федерального закона «О восточной политике России». И в рамках этого закона сделать Владивосток восточной столицей и наделить его статусом города федерального значения. Также стоит изменить закон о ТОР и свободном порте, чтобы порты Дальнего Востока и его территории были свободны не для любых видов деятельности, а для приоритетных: освоение Мирового океана, космоса, развитие культуры. Тогда эта триада станет локомотивом, который не только обеспечит приток населения, но и станет драйвером развития всей России». 

КОММЕНТАРИЙ

А нужны ли новые дальневосточники? 

АВТОР: Леонид Бляхер, доктор философских наук, профессор, зав.кафедрой философии Тихоокеанского госуниверситета

Рост населения, как показывают достаточно простые расчеты, оказывается благом в условиях наличия значительного числа рабочих мест, зарплаты и жилья, соответствующих уровню запросов. В противном случае возникает необходимость или в мощном механизме внеэкономического принуждения, позволяющем компенсировать низкие зарплаты, отсутствие жилья и социальной инфраструктуры, или в «вахтовом методе» освоения региона. В этом варианте отсутствие жилья компенсируется его наличием в местах постоянного проживания. При отсутствии этих стимулов регион, любое сообщество может существовать только в качестве социальных иждивенцев, при постоянной подпитке извне. При этом малейший сбой в системе внешнего датирования вызывает массовую миграцию.

Собственно, эти условия и реализовывались в советский период, когда формировалось основное население региона. Рост его, действительно, был грандиозным. В период между переписями 1926-го и 1939-го года он составлял почти 200%. Достаточно стремительно росло население региона и в послевоенные годы. Однако профессиональная структура населения была достаточно специфической. В 30-50-е годы на около 3 млн жителей региона приходилось 334 тыс. человек «спецконтингента «В» (заключенных). Другую значительную группу представляли военнослужащие. 

Как только снизилась «политическая заинтересованность» страны в регионе и сократился ресурсный поток, большая часть предприятий региона приходит в упадок. Соответственно, несмотря на сравнительно небольшое для гигантской территории население, для данного типа хозяйства регион оказался трудоизбыточным, требующим постоянных и существенных затрат с неочевидной отдачей в перспективе. Такая ситуация часто приводит к самым негативным последствиям, резкому росту социальной напряженности. В кратчайший период, последовавший за катастрофическим распадом СССР, более 10% населения покинули регион, и вплоть до конца 90-х отток продолжался. Оставшееся население резко и качественно меняет сферу занятости, используя вновь возникающие социально-экономические ниши: трансграничная и внутренняя торговля, социальная сфера, общепит, добыча полезных ископаемых, рыболовство, лес и т. д. Иными словами, частично «сбросив» избыточное население, перепрофилировав существенную часть оставшегося, Дальний Восток России смог сохранить стабильность, избежать потрясений.

К сожалению, современная ситуация с трудом поддается анализу в силу низкого качества первичного материала и многочисленных фальсификаций в ходе последней Всероссийской переписи населения. Однако по экспертным оценкам достаточно очевидно, что разрушение сфер занятости, сложившихся в 90-е годы, вновь вызывает «сброс» местного избыточного населения. Новые же сферы и новые вакансии заполняются в основном за счет трудовых мигрантов — временных жителей, что имеет совершенно рациональные основания. Соответственно, возникает вопрос: насколько, действительно, необходимы государственные затраты на привлечение в регион постоянного населения? Думаю, что ответ не очевиден. Особенно в условиях вновь начинающегося процесса сворачивания на многих региональных рынках труда. Нужны ли новые дальневосточники, если даже у уже проживающих здесь людей возникают проблемы с трудоустройством?

Именно поэтому представляется необходимым дифференцированный и осторожный подход к разработке демографической политики в зависимости от задач, которые ставятся. Если задача ставится сохранить и приумножить, чтоб было, то, вполне естественно, понадобятся гигантские государственные ресурсы, само наличие которых не вполне очевидно. При этом не вполне очевидна и отдача. Если задача ставится максимально полно освоить территорию, то ситуация выглядит иначе. Уже идущие в регионе сокращения в сфере ГМУ, в бизнесе, в иных отраслях неизбежно приведут к росту «высвобождаемого» населения, повышению социального напряжения и миграционной готовности. Конечно, какие-то новые рабочие места могут возникнуть в условиях, когда и если заработают ТОРы. Но сколько будет ЭТИХ рабочих мест, тоже нужно просчитать. Как и то, насколько жители региона смогут заполнить эти места.