Елена Золина, глава усадьбы «Лукоморье»
Родилась в Кировской области в семье военного.
Во Владивостоке с отличием окончила биолого-почвенный факультет ДВГУ. В 1998 г. переехала в Андреевку, где около 10 лет работала учителем биологии в сельской школе. Параллельно в 2000 г. основала морское хозяйство ИП Золина, позже — ООО «Бухта Троицы», которое сегодня принадлежит ГК «В-Лазер».
Елена Золина, много лет проработавшая учителем в сельской школе, на собственном примере доказала, что построить с нуля можно даже такой серьезный бизнес, как хозяйство марикультуры. Сегодня она — хозяйка базы отдыха.
— Елена Ивановна, как в лихие 90-е без подхвата и капитальных вложений можно было организовать серьезное марикультурное предприятие? В чем здесь секрет?
— Начнем с того, что ихтиолог-марикультурщик — это моя профессия. После окончания университета мне предложили пойти в аспирантуру, но на дворе стоял 1994 г. — голодно, холодно, и я предпочла работать не по специальности. А через два года познакомилась с мужем, вышла замуж, и у нас родился старший сын.
В Андреевке оказались случайно, посмотрели — места красивые, понравилось. У сына диагностировали аллергию, и врачи рекомендовали чаще бывать в сельской местности. Взвесив все «за» и «против», мы продали квартиру во Владивостоке и купили дом в селе. Я устроилась учителем биологии в местную школу, но постоянно поглядывала в сторону моря — мне не давало покоя, что вот оно, рядом, стоит бесхозное. И однажды в голову пришла мысль: «А не попробовать ли заняться разведением гидробионтов?», ведь я ихтиолог, знаю всю научную базу. Муж — инженер, но судьба заставила его стать водолазом, с института были навыки, учился на военной кафедре. Тем более живем мы на первой линии, у лукоморья.
— Наверное, собрать документы потребовало много времени и сил?
— Было сложно, пришлось обращаться и в ТИНРО, и делать различные экспертизы, оформлять лицензию на водопользование, собрать огромное количество бумаг.
Мне было 27 лет, и вокруг говорили: «Девочка, куда ты лезешь? Для такого дела кроме труда и знаний нужно еще очень много денег».
Но меня эти разговоры только подзадоривали: «Ах, вы думаете, не получится? Так я докажу вам обратное!»
— Но все-таки как вам удалось получить участок в водопользование?
— Здесь очень помогло правильное экологическое обоснование, почему именно в этой бухте надо разводить гидробионты. Дело в том, что по всем признакам она замечательно подходила для гребешка. Муж когда-то работал с известным экологом профессором Преображенским, и Борис Владимирович рассказывал, что если на берегу присутствуют военные укрепления, дзоты, то в бухте обязательно будет гребешок, потому что там, где удобна высадка десанта, дно и берега соответствующие — мы облюбовали как раз такую пологую песчаную бухточку, но гребешка там не было, хотя старожилы рассказывали, что раньше зайдешь в воду — ходишь по моллюскам, пинаешь трепанга.
Увы, все это богатство переловили, а ведь гидробионты чистят бухту, защищают ее от эвтрофикации — зарастания. Я подробно описала ситуацию в экологическом обосновании, и мы убедили власти дать нам участок — сначала в 20 га, потом он увеличился до 100 га. Конечно, многие не верили, что у нас получится, ведь марикультурой занимаются такие зубры, как «Дальморепродукт», предприниматели с известными фамилиями, и вдруг появляется какая-то молодая женщина. На тот момент у нас не было даже ООО, я была просто ИП Золина.
— База отдыха стала для вас побочным бизнесом?
— Денег не хватало, мы все делали своими руками. Гребешок растет три года, мидия — два, а жить на что-то надо, учительская зарплата, сами понимаете, не кормит. Пришла мысль сдавать комнаты туристам, которые тогда в основном ставили палатки на берегу и практически не снимали жилье. Так у нас появился приработок. Основные работы в морском хозяйстве приходятся на осенний и весенний период, лето можно было посвятить гостям. Начали расширяться, отстраиваться. Постепенно занялись этим бизнесом на серьезной основе.
— Почему вы решили отказаться от морской фермы, ведь дела шли неплохо?
— Наверное, я просто устала постоянно преодолевать препятствия. Предприятие уже сбывало товарный гребешок, вошло в колею, но проблемы отнимали много сил. Были приняты новые законы, и акватории стали выделять через аукционы, причем каждый раз нужно было доказывать, что ты имеешь право работать на своем участке. С ИП пришлось перейти на ООО — так появилась компания «Бухта Троицы».
Я не знала, что делать, ведь 5–6 лет работаем, душу вкладываем, и вдруг все это заберут?
Давление со стороны властей было большое. Не уверена, что нам удалось бы отстоять свое хозяйство, если бы не помощь Бориса Владимировича Постовалова, владельца соседней базы отдыха «Океан» — он сам водолаз, любит море, профессионально ныряет. Он стал нашим компаньоном, и работа пошла активнее. Но проблемы не заканчивались. Очень сильно мешали работать туристы.
С одной стороны, хорошо, что люди едут в Андреевку, с другой — все пытаются что-то достать со дна, в том числе с наших огородов. Плюс по законодательству невозможно было вести хозяйство марикультуры, не имея береговой базы. И когда встал вопрос, что нужен хотя бы небольшой участок, где можно хранить инвентарь, плавсредство, вести сортировку гребешка, землю нам не дали. Я была просто в отчаянии — воровство, береговой базы нет, мы работали во дворе своего дома, и местные власти на тот момент вымогали взятки, хотя завуалированно это называлось по-другому. Кроме того, буквально на каждое действие требовалось разрешение — грубо говоря, ты не работаешь, а преодолеваешь бесконечные барьеры. И постепенно мы пришли к тому, чтобы передать бизнес Борису Владимировичу в надежные руки. Теперь я принимаю в нем участие как консультант.
— В индустрии гостеприимства сегодня просто сумасшедшая конкуренция. Наверное, этот бизнес тоже не из легких?
— Свое дело легким не бывает, особенно если вкладываешь душу. Конкуренция, конечно, поджимает, но подумайте: на Дальнем Востоке живет около 6 млн человек, и на одну Андреевку надо не так много гостей. Если будет правильная подача, реклама, места под солнцем хватит всем. Сегодня много говорится о Крыме, курортах Краснодарского края, но Дальний Восток почему-то остается за бортом этой информационной кампании, что, я считаю, очень неправильно. Много пишут, какие здесь высокие цены, грязь, а вот найти свежую информацию о том, какая здесь удивительная природа, какое разнообразие предложений для качественного отдыха, почти невозможно.
Хотя проблем действительно хватает. Раньше Андреевка была отдельным муниципальным образованием, сейчас она относится к Зарубинскому поселению, что, я считаю, неразумно, потому что, если бы она была самостоятельной единицей, у нее было бы больше возможностей для развития. Сейчас же получается что?
Налоги платим, а дороги разбиты, с вывозом мусора проблема, в летний период здесь просто «Бангладеш» — грязь, хаотичная торговля, беспредел.
У нас нет ни больницы, ни полиции, нет даже нормального автобусного сообщения — автобусы заходят сюда только летом, и некоторые местные жители вообще не были нигде дальше Славянки. У них нет возможности ездить на работу в то же Зарубино.
Между тем у Андреевки — колоссальный потенциал. Здесь уникальные рекреационные условия, красивейшие ландшафты, целебная морская вода, ведь недаром те же китайцы ценят именно нашего трепанга, хотя у них есть свой. Нам повезло, что рядом такое богатство, только нужно обратить на него внимание и преодолеть эту инерцию.
Юлия ПИВНЕНКО
