Как системообразующее предприятие, в период карантина наша компания работала, не снижая темпа. Скорее, даже наоборот – пандемия добавила задач: несмотря на всевозможные ограничения, нужно организовать работу добывающего флота, в срок набрать экипажи, обеспечить снабжение судов, выгрузку, логистику, оформление улова и т. д.
Суда работают непрерывно, и береговой персонал, задействованный в производственных бизнес-процессах, просто не может сидеть на карантине. Мы все работали. Поэтому вопросы сокращения штата или зарплат, которые затронули огромное количество предприятий, для нас не были актуальными.
Главной задачей стало организовать процессы таким образом, чтобы не потерять эффективность и скорость оперативной работы. Решение было очевидным: нужно уберечь коллектив от коронавируса, сдерживать приход инфекции в компанию как можно дольше.
В апреле организовали сменный режим работы для сотрудников офиса, обеспечили всех оргтехникой для дистанционной работы. Совещания перевели в онлайн и т. д. Вопрос контроля удаленных сотрудников не стоял: труд в компании интенсивный, коллектив подобран оптимально, если человек выпадает из процесса, это сразу заметно.
В офисах с начала марта и до сих пор действуют меры профилактики: термометрия, ежедневный онлайн-мониторинг здоровья, еженедельное тестирование всех сотрудников на наличие инфекции. К настоящему моменту общие затраты на меры профилактики составили порядка 25 млн рублей – это покупка рециркуляторов, тепловизоров, средств индивидуальной защиты, тесты и т. д. И оно того стоит: за весь период пандемии на наших судах на промысле не было ни одного члена экипажа с COVID-19. Обсервация, двойные тестирования нам помогли избежать заноса инфекции на суда.
Сейчас в компании к новым условиям работы и мерам безопасности уже привыкли. Некоторые инструменты, вынужденно опробованные в карантин, планируем сохранить и на лучшие времена.
В частности, будем пользоваться на постоянной основе системой мониторинга здоровья. В офисах установлены тепловизоры, биоинактиваторы – все это поможет пройти сезонные ОРВИ без «эпидемий» в коллективе. Мы убедились в том, что можем работать дистанционно, поэтому вполне реально, что в сезон простуд по желанию сотрудника его рабочее место может быть и удаленным.
Наш главный HR-инсайт этого периода в том, что забота о благополучии команды – самая работающая стратегия. Мы с большим вниманием относимся к вопросам подбора персонала, работаем с лучшими специалистами и считаем правильным создавать для них достойные условия. А в сложные времена это особенно ценится.
Самые свежие материалы от KONKURENT.RU - с прямой доставкой в Telegram
