Светлов Игорь Борисович, 44 года.
Родился во Владивостоке. Окончил ДВПИ, специальность «тепловые электростанции» (1985), кандидат технических наук, профессор ДВГТУ, работает над докторской диссертацией.
Возглавлял ОАО «Информационно-вычислительный центр» (1992), НПО «ДВ Арсенал» (1999). Организатор и президент «Бюро российских инициатив в ТЭЗ «Расон» (КНДР) (2002), советник полномочного представителя президента в ДВФО (2003), с августа 2004 г. — директор-организатор Центра стратегических исследований развития ТЭК Дальнего Востока. Председатель Совета регионального отделения партии «Родина» в Приморском крае.
Женат, две дочери, сын, внук.
Нечасто в наше время встретишь людей, готовых брать на себя ответственность за решение серьезных проблем. Игорь Светлов занимается такими масштабными вопросами, как разработка стратегии энергетики, нефтегазового комплекса на территории Дальнего Востока России и всей Северо-Восточной Азии (СВА). Ему, привыкшему брать поставленные вершины, трудности служат не препятствием, а стимулом.
«Направим энергию в нужное русло»
— Игорь Борисович, зачем был создан Центр стратегических исследований ТЭК Дальнего Востока?
— ДВФО — огромный и достаточно специфичный регион, а четкого понимания, как развивать здесь ТЭК, не было. Структуры, которые занимались этим в Советском Союзе, исчезли, а новых не создали. В результате эффективность и надежность дальневосточных энергосистем существенно понизилась.
Инициатором создания Центра стал полпред президента Константин Пуликовский, учредителями выступили такие организации, как ДВО РАН, ДВГТУ, Дальневосточная энергетическая управляющая компания (ДВЭУК), Институт энергетической политики и дипломатии МГИМО, наша частная структура — НПО «ДВ Арсенал». В августе прошлого года на координационном совете при полпреде создание нашей структуры было утверждено.
Мы занимаемся анализом условий и разработкой мероприятий, связанных с развитием ТЭК Дальнего Востока в целом, проблемами малой энергетики и ЖКХ, нефтегазового комплекса. Вопросы, стратегически важные для региона, Центр имеет право выносить на рассмотрение координационного совета при полпреде.
— В каких международных проектах участвует Центр стратегических исследований ТЭК?
— Нами разрабатывается стратегия развития нефтегазового комплекса. На Дальнем Востоке Центр курирует строительство нефтегазопровода «Восточная Сибирь — Тихий океан» по административному, научно-техническому и информационному обеспечению.
Наши специалисты проводили анализ по возможным выходам нефтепровода, рассматривалось 12 вариантов — от бухты Де-Кастри на севере до Перевозной на юге. По всем показателям: социальным, экономическим, геополитическим — единственным приемлемым оказался проект ОАО АК «Транснефть». Мы принимали непосредственное участие в формировании решения правительства по реализации проекта нефтепровода «Восточная Сибирь — Тихий океан».
— Губернатор Сергей Дарькин недавно озвучил план строительства высоковольтной линии из Приморья в Северную Корею. В этом проекте участвует и ваш Центр...
— ЛЭП в корейском направлении — это шаг к образованию единого энергетического пространства в странах Северо-Восточной Азии: Китае, Японии, Северной и Южной Корее, Монголии, России. Если мы создадим такую систему, то засчет разницы по времени нагрузки будут исключены потери, вырастет КПД, понизится себестоимость энергии, улучшится управляемость и надежность.
Перспективные потребности КНР в российской электроэнергии порядка 20 миллиардов киловатт в год, КНДР — 2-3 миллиарда, Южной Кореи — 7-8 миллиардов киловатт. В Японии, в связи с выводом из эксплуатации ряда атомных электростанций, дефицит может составить от 6 до 15 миллиардов киловатт. Это огромный рынок для экспорта электроэнергии из России.
Поэтому на Дальнем Востоке необходимо наращивать генерирующие мощности.
Строить, во-первых, гидроэлектростанции, во-вторых, атомные станции в определенных районах ДВФО.
«Держать тариф совсем непросто»
— Как изменился приморский ТЭК за последние годы?
— На мой взгляд, ситуация в энергетике стабилизировалась, связано это с умелыми действиями руководства ДВЭУК. Однако надо помнить о том, что большая часть оборудования уже исчерпала свой ресурс и нуждается в замене. Железу не объяснишь, что нужно отработать больше, чем оно может. Оборудование большой энергетики капиталоемкое, стоимость отдельных агрегатов может достигать десятков миллионов долларов. Пока выбывание оборудования идет быстрее, чем обновление.
— На ваш взгляд, насколько обоснованы тарифы на тепло- и электроэнергию, действующие сейчас в Приморье?
— Большую роль при образовании тарифа играет стоимость топлива, а на объектах энергетики оно ведь практически все привозное. Затраты на транзит превышают половину стоимости самого мазута. Хотя, конечно, тарифы при первой возможности надо снижать, потому что они у нас значительно выше, чем в целом по России.
— Есть мнение, что ОАО «Дальэнерго» является монополистом, и проблем у этого предприятия никаких не существует. Сколько запросят заплатить — столько потребитель выложит...
— Это неправда. У «Дальэнерго» множество проблем. Износ основных средств большой, между тем о каких-то частных вложениях в замену оборудования на электростанциях говорить не приходится. Расчет либо на РАО «ЕЭС» — достанет из большого кармана деньги и величаво так вложит в «Дальэнерго», либо в тариф придется добавлять инвестиционную составляющую, а значит, увеличивать стоимость энергии.
Говорить о том, что «Дальэнерго» может диктовать условия, не совсем верно.
Энергетиков «бьют» за каждую тарифную копейку где только можно, от муниципальных до федеральных властей. И для «Дальэнерго» «держать» тариф, как это делается сейчас, достаточно сложно.
— Что вы думаете по поводу намечающихся преобразований в ЖКХ?
— Знаю, ПЖЭТы хотят перевести на коммерческую основу, и для меня пока непонятна возможность их функционирования. Износ сетей очень высокий. Если частное лицо хочет взять оборудование на баланс, то должно располагать такими средствами, чтобы сразу его отремонтировать, а затем за более качественные услуги получать какую-то компенсацию. Рассчитывать на то, что ремонт можно провести за счет обывателей, не приходится.
«Накопление капитала — не самоцель»
— Какой вам, председателю совета Приморского отделения «Родины», видится позиция члена вашей партии?
— Ответственной и патриотичной. Лично для меня патриотизм значит очень много. Бизнес должен быть социально ориентирован, властные решения действительно государственными. Политика партии должна быть направлена на социальное благополучие, т.е. в целом быть социально справедливой. Несмотря на то, что я занимаюсь бизнесом, накопление капитала для меня не самоцель. Определенную часть дохода направляю на разработку проектов, имеющих государственное значение. Занимаюсь теми вопросами, которые необходимо быстро, профессионально и эффективно решать.
— Поддерживаете проводимые в стране реформы?
— Я против преобразований, которые снимают социальную ответственность с государства.
В связи с этим реформы, проведенные в начале года, и те, что планируется еще провести в сфере ЖКХ, образования и здравоохранения, считаю несколько недоработанными. Есть ряд категорий граждан, уровень жизни которых пока не может быть лучшим, и без поддержки государства они не выживут. А реформировать страну таким образом, как сейчас, чревато социальными взрывами.
— Что бы вы посоветовали депутатам, принимающим тот или иной закон?
— Одну простую вещь — профессионализм. Если человек возглавляет, допустим, бюджетный комитет, то он должен быть классным финансистом. А популизма быть не должно. Махать шашками сейчас неактуально. Необходим конструктивный диалог и консолидация разнонаправленных политических сил для выражения интересов населения.
— Скоро состоятся выборы Законодательного собрания. Каковы ваши планы по части продвижения «Родины» в краевой парламент?
— Сам пока не хочу в депутаты. Мы будем выставлять своих людей в каждом округе и идти партийным списком. Наша программа-максимум — все 78 депутатов следующего созыва (улыбается).
«С властью — по-деловому»
— Вы давно работаете в бизнесе. Обязательно ли предпринимателю иметь хорошие отношения с властью?
— Смотря чем заниматься. Если торгуешь цветами на базаре, нужно иметь хорошие отношения с участковым. А если занимаешься стратегией ТЭК, то с властью должны быть, прежде всего, деловые отношения.
— На ваш взгляд, приход к власти в Приморье бизнесменов-прагматиков — благо для жителей региона?
— Если бизнес ориентирован на развитие территории, на создание рабочих мест и повышение социально-экономического положения населения, то определенно да.
Сегодня динамика развития Приморья хорошая. Регион перестает быть дотационным, переходит в разряд доноров. Действующая власть работает эффективно. Прошли кризисы, катаклизмы, стагнации, и форпост России на Дальнем Востоке занимает достойное место. Посмотрите, как эффективно отработал край по 122-му федеральному закону. Немногие регионы прошли монетизацию льгот так спокойно.
— На ваш взгляд, осуществимы ли планы руководства края сделать Приморье благоприятным для проживания регионом?
— Я поддерживаю подобные начинания всей душой. Если от меня что-то зависит, то готов помогать. Потенциал здесь заложен огромный, и если Приморье станет привлекательным для людей из западных областей России, это будет великолепно.
БЛИЦ
— Ваше главное достоинство?
— Пожалуй, целеустремленность.
— А недостаток?
— Люблю поспать, хотя получается редко.
— Что для вас отдых?
— Время, проведенное в кругу семьи. Люблю рыбалку, охоту.
— Ваши предпочтения в искусстве?
— Люблю живопись: и поп-арт, и классику, и сюрреализм. Нравятся приморские художники — Рыбачук, Шиляев, а вот «Черный квадрат» Малевича — не мое.
— Численность Приморского отделения «Родины»?
— В последнее время партия динамично развивается. Каждую неделю мы принимаем порядка 100 человек. К концу мая нас будет более двух тысяч.
