Вопиющее противоречие современного Приморья: кадровый голод и невозможность реализовать себя. Цель № 1, считают эксперты, — выровнять возможности роста, выстроить систему моральных вознаграждений и в целом систему работы с кадровым потенциалом. Решить проблему могут учреждения, оказывающие услуги в сфере дополнительного образования. О ключевых вызовах рынка труда «К» рассказала Евгения Андрейчук, директор ГАУ ДПО «Учебный центр подготовки кадров для Приморского края».
— УЦПК является единственным государственным учреждением ДПО, которое готовит специалистов для приморских организаций и предприятий. Евгения Владимировна, насколько сегодня широк спектр компетенций, в которых нуждается регион и которым обучаете вы?
— Спектр компетенций, в которых нуждается регион, с каждым годом расширяется. Появляются новые требования и стандарты, и, чтобы остаться на рынке, нужно им соответствовать. На сегодняшний день у нас обучилось более 100 тыс. человек по более чем 150 образовательным программам. Их количество растет с каждым годом. Новые образовательные программы появляются по запросу наших заказчиков и разрабатываются на основе современных требований отрасли.
— Как УЦПК участвует в решении проблемы кадрового голода в Приморье?
— Кадровый голод в Приморье особенно остро проявляется на производствах, причем не только в количественном, но и в качественном эквиваленте. И мы участвуем в решении этой проблемы, занимаясь подготовкой специалистов по рабочим профессиям. За это нас высоко ценят представители крупнейших организаций и предприятий края, заинтересованные не только в собственной рентабельности, но в росте экономики региона. Их руководство отправляет к нам на переподготовку своих сотрудников. Среди наших клиентов: АО «Авиакомпания «Аврора», ОАО «Владхлеб», ПАО «ДЭК», АО «Изумруд», ВПЭС, «Приморнефтепродукт», Приморский океанариум и многие другие. Крупные и широко известные компании доверяют нам самое ценное — кадры. В то же время мы обучаем и частных лиц, желающих приобрести востребованные на рынке специальности и стать частью таких коллективов.
— Сегодня можно часто слышать о том, что образовательные программы учебных центров не дают реальных знаний — только «корочки». Как, на ваш взгляд, должно строиться обучение, чтобы клиенты не испытывали негативных эмоций от зря потраченного времени?
— В первую очередь, нужно дать человеку знания, которые он реально сможет применить на производстве. Мы используем широкий спектр современных технологий, чтобы новая информация легко воспринималась и усваивалась. После теоретического обучения — практика. Мы заинтересованы в том, чтобы те знания, которые мы даем, помогали приморским предприятиям успешно функционировать на рынке. В нашем случае ситуации зря потраченного времени исключены. В центре своя дистанционная система обучения и современное мультимедийное оборудование.
— Евгения Владимировна, УЦПК готовит кадры для региона. А как обстоит дело с кадрами в самом центре?
— У нас есть штатные педагоги, имеющие многолетний опыт работы и пользующиеся большим авторитетом. В течение года все сотрудники центра проходят несколько программ повышения квалификации. Кроме того, к образовательному процессу привлекается более 100 внештатных преподавателей. Это высококвалифицированные в своей области специалисты, сертифицированные тренеры, преподаватели вузов (кандидаты и доктора наук, профессора), соответствующие профессиональным стандартам. Среди них лучшие специалисты из других регионов страны. Мы очень скрупулезно подходим к выбору преподавателей.
— Что сегодня является стимулом для развития УЦПК?
— Если глобально, то повышение качества жизни региона. Меняется рынок, меняются запросы на те или иные компетенции, и нам важно быть в тренде, чтобы всегда иметь возможность предложить клиентам актуальные знания. В конечном счете на выходе — более качественные товары и услуги для нас как для его жителей.
Нужно дать человеку знания, которые он реально сможет применить на производстве. Мы используем широкий спектр современных технологий, чтобы новая информация легко воспринималась и усваивалась
— Говорят, что рыба гниет с головы. Наверное, не менее важно, чтобы высококвалифицированными рабочими управлял не менее профессиональный топ-менеджмент?
— Вы правы. Руководитель — это голова предприятия, и в первую очередь любые изменения на предприятии должны начинаться с него. У нас есть курсы, разработанные специально для топ-менеджмента. Среди наиболее популярных — «Управление проектами», «Управление государственными и муниципальными закупками» и «Деловой русский язык», а также тренинги по стрессоустойчивости, тайм-менеджменту, профессиональному выгоранию, публичным выступлениям и т. д.
— Евгения Владимировна, с некоторых пор вы имеете непосредственное отношение к чемпионатам Worldskills. Скажите, что, по вашему мнению, дает региону проведение популярных во всем мире мероприятий, цель которых — поднять приоритет рабочих профессий?
— С марта 2019 г. на нашей базе функционирует региональный координационный центр Приморского края. Начнем с того, что Worldskills объединяет молодых специалистов и признанных профессионалов, педагогов и работодателей, предприятия и образовательные организации, чтобы научить молодых людей профессиональному мастерству, показать, как сегодня стать лучшими в избранной ими специальности и обеспечить успешную профессиональную карьеру в будущем.
Специфика Worldskills такова, что в каждом регионе определены свои компетенции, в зависимости от потребностей рынка труда и отраслей деятельности, являющихся приоритетными на конкретной территории. За счет проведения чемпионатов обновляется МТБ учреждений, формируется экспертное сообщество, а также это профориентационая работа для детей. В апреле мы провели отборочные соревнования по компетенции «Спасательные работы», в которых приняли участие около 200 человек из разных субъектов РФ и получили две серебряные медали. А также команды Приморского края по 30 компетенциям принимали участие в отборочных соревнованиях в других субъектах, по результатам которых сформирована команда для участия в финале в г.?Казани.
— Можно ли утверждать в таком случае, что благодаря Worldskills есть шанс решить в Приморье проблему кадрового голода?
— Полагаю, на данном этапе ее можно сделать менее острой.
— Евгения Владимировна, каковы перспективы развития Учебного центра подготовки кадров для Приморского края?
— Я мечтаю, о том, что учебный центр в дальнейшем станет институтом развития профессионального образования, флагманским учреждением с лучшей методической базой, актуальными программами, отделением развития движения «Молодые профессионалы Wordskills» и т. д.
— Что бы вы хотели пожелать вашим клиентам в преддверии Дня предпринимательства?
— В первую очередь, я благодарю наших заказчиков за многолетнее плодотворное сотрудничество и хочу пожелать им процветания, успехов в реализации намеченных целей, удачи во всех начинаниях и только высокопрофессиональных кадров.
