Российская экономика продолжает работать в режиме «крематория», ежегодно сжигающего десятки тысяч «трупов» компаний – от малых до больших. По итогам первого полугодия в стране прекратили работать 724 тыс. юрлиц и ИП.
Скорость «вымирания» бизнеса – почти 4 тыс. компаний в день – стала рекордной с 2013 г., и основной вклад в это внесли индивидуальные предприниматели и фермерские хозяйства. Их стало на 553,7 тыс. меньше за полгода, что на 81% выше показателя января – июня 2020-го.
Число закрытых юридических лиц составило 170 тыс., из которых подавляющее большинство – 158 тыс. – это коммерческие предприятия. С учетом новых, зарегистрированных компаний (121 тыс.) и ИП (410 тыс.) экономика потеряла 192 тыс. предприятий различных форм организации.
Бизнес утратил веру в собственные силы, впал в уныние, а коронакризис или пандемию нынче используют как предлог, чтобы не признать себя «несостоятельным» в глазах общественности?
Алексей Дешпет, член Приморского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»: «Правительство провело в коронавирус «массу мероприятий» для поддержки бизнеса. Но ключевой корень проблемы в том, что различные ведомства и даже уровни исполнительной власти не согласовывают свои действия, так как конечная цель мероприятия сформулирована в кабинете, далеком от отрасли, и иногда в угоду популизму или личным интересам.
Яркий пример: закон об обороте древесины Приморского края, который дублировал федеральный закон, но при этом предписывал предпринимателям вести отдельный учет. Восемь лет понадобилось для отмены закона, и то не благодаря многочисленным жалобам и разъяснениям предпринимателей, а поправкам в тот самый федеральный закон.
Не возьму на себя смелость высказать экспертное мнение о том, что нужно бизнесу для эффективного развития в России, потому что само понятие МСП подразумевает слишком разные субъекты. Но, скорее всего, я бы начал с четко сформулированного организационно-правового статуса самозанятых, индивидуальных предпринимателей и обществ с ограниченной ответственностью.
Если говорить про наши сложности, они касаются «Честного знака», так как продукция нашей компании включена в перечень подлежащих обязательной маркировки. «Честный знак» в принципе является дублирующей для всех видов продукции, так как отследить контрафакт возможно на основании сопроводительной документации к любому товару. Проблема в том, что выявлением контрафакта не занимаются уполномоченные органы и мера ответственности за производство «контрафакта», видимо, недостаточная. После внедрения маркировки «Честный знак» в табачной отрасли, например, контрафакт все равно появляется. Только уже с маркировкой. Для нашей же продукции такая маркировка является дублирующей по отношению к уже нанесенной маркировке, предписанной ГОСТом, и ее нанесение ведет к удорожанию для конечного потребителя! Бред? Да. Но решение принято. В угоду частным интересам операторов системы «Честный знак».
Что касается термина «бизнес-депрессия», я бы более широко его толковал: как ощущение постоянной неуверенности в завтрашнем дне. Риски предпринимательской деятельности слишком высоки, а плата за риск не всегда соответствует ожиданиям».
Юрий Минкин, директор Арсеньевского молочного комбината: «Коронакризис запустил новые процессы, которые изменили жизнь вокруг нас. Не в лучшую сторону. Но это путь, движение. И все зависит от того, как мы сами относимся к той или иной ситуации. В бизнесе – то же самое. Кто-то в этой ситуации, несмотря на потери, смог найти положительные моменты, перестроиться, даже пойти в рост. Другие смирились с тем, что «как раньше уже не будет», «сложили лапки и утонули». Я бы сравнил любой кризис с волной. Если ты видишь ее издалека и готовишься к встрече с ней, то можешь на ее гребне взлететь к таким высотам, о которых и не мечтал. Но если «корабль» повернулся к волне боком, стихия, несомненно, его перевернет. Выходя в морские просторы под названием «бизнес», необходимо быть всегда готовым как к легкому шторму, так и к девятому валу.
Предприниматель заранее должен продумывать стратегии «отступления», антикризисные программы, различные формы оптимизации, чтобы в любой момент «вывернуть штурвал» в нужном направлении и выйти из шторма с минимальными потерями. На практике же часть ушедших с рынков бизнесменов просто использовали коронакризис, чтобы не признать себя «несостоятельными» в глазах общественности. Ведь во многих случаях и до пандемии их дело было убыточное. Те механизмы, которыми пользовались они для ведения своего бизнеса, себя изжили. Но закрыться во время кризиса, во время всеобщих панических настроений гораздо проще и не вызовет лишних вопросов. Вместо того, чтобы пересмотреть подходы к бизнес-процессам, проще обвинить во всем пандемию».
Алиса Кузьмина, директор сети магазинов Foxy Jewelry: «Чтобы вывести наконец МСП на нормальный уровень жизнеспособности и жизнедеятельности, необходимо в самой системе многое менять. Как минимум нужно начать с отношения властей к предпринимателям. В частности, у малого бизнеса слишком много обязательной бумажной волокиты, а сейчас приближается обязательная маркировка… Где на это брать время и кадры?
Продажи упали, предприниматели заняты привлечением покупателей, чтобы держать бизнес на плаву, мы стараемся развивать бизнес, открывать новые направления, приспосабливаться к новым условиям. А нас еще и на части раздирают какими-то ненужными бюрократическими делами, на которые просто уходит тонна времени. И самое главное: нигде нет объяснений, откуда брать информацию. Нет же волшебного учебника под названием «Предпринимательство в России в 2021 г.» со всеми обязательными формами и текстом в доступной формулировке? В разных инстанциях говорят: «читайте законы», но как их читать-то вообще? Там черт ногу сломит!»
Олег Пикалов, директор ООО «Стройзаказ»: «На моей памяти, это пятый кризис в России. С точки зрения воздействия на экономику, ситуация «тогда» и «сейчас» одинакова: при любых подобных потрясениях часть компаний с рынка уходит. Отличие коронакризиса лишь в том, что на этот раз государство не осталось в стороне. Понятно, что в первую очередь сильная правительственная поддержка в кризис распространяется на госструктуры. Но и бизнес пусть минимальную, но все-таки поддержку получил.
Другой момент, что не все смогли ею воспользоваться. Ключевые ошибки предпринимателей – в неграмотном планировании бизнеса. Максимально правильное прогнозирование развития внутренних и внешних экономических процессов – очень важно для успешного ведения дел. Но у нас многие продолжают полагаться на «русский авось». Спешат расширять бизнес, влезают в кредиты, а при наступлении кризиса отсутствие финансовой подушки безопасности и наличие долгов становятся фатальными факторами.
Если говорить о настоящих проблемах бизнеса, у нас одна беда – с каждым годом ужесточается регуляторная политика и бюрократизация всех процессов, касающихся малого и среднего предпринимательства. Я сам вовлечен в этот процесс на протяжении всех тридцати лет, которые занимаюсь предпринимательской деятельностью. Настоящим пробелом в решении текущих вопросов становится абсолютная некомпетентность людей, которые приходят в структуры власти не «дела делать», а «зарплату получать».
Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморского края: «Рыбная отрасль – одна из немногих отраслей промышленности, которая свое право работать «покупает», так как помимо налогов мы платим сборы за пользование водными биологическими ресурсами. Сейчас оплата составляет 15% от общей стоимости, но в ближайшее время правительство намеревается ввести все 100%. На время коронакризиса правительство пока эти мероприятия «заморозило». Но отрасль столкнулась и с другими проблемами.
В частности, речь идет о распределении ВБР через аукционы. Сейчас предлагается ввести систему торгов на таких условиях, которые под силу будет выполнить только крупному и очень крупному бизнесу. Особенно это касается валютоемких объектов, таких как краб, еж, моллюски. Полагаю, при таком подходе в перспективе на российском рынке останутся 10–15 крупных рыболовных компаний. Средний и малый бизнес просто исчезнет, так как купить, например, 1000 тонн краба за 2–3 млрд рублей у относительно небольших предпринимателей возможности не будет.
С одной стороны, укрупнение бизнеса всегда дает положительный эффект, если говорить об экономике страны в целом. С другой – именно с рыбацких артелей начинался наш Дальний Восток. Текущая ситуация приведет к тому, что, с точки зрения региональной занятости людей, рыбацкие поселки останутся без работы.
Второй проблемный момент качается жесткой зарегулированности рыбной отрасли. Два года назад Владимир Путин объявил о «регуляторной гильотине». При правительстве РФ созданы 42 рабочие группы, осуществляющие деятельность по разным направлениям в промышленностях. В том числе и по рыбохозяйственному комплексу, членом которой я являюсь. Мы рассматриваем вопросы, касающиеся чрезмерной загруженности контрольно-надзорной деятельностью предприятий рыбохозяйственной отрасли, через призму прохождения новых правовых актов «регуляторной гильотины». Больше всего разногласий – с фискальными органами. При возникновении определенных расхождений идем в суды, и это нормальная практика. Кстати, отмечу, что суды не всегда встают на сторону фискальных структур.
Что касается ограничений, связанных с коронавирусной инфекцией. Так как рыбаки работают в море, риск заражения «ковидом» минимален. Однако трудности у рыбодобывающих хозяйств в пандемию возникли достаточно серьезные. Китай, являясь основным внешним потребителем российской рыбной продукции, ограничил ее доступ на свой рынок, «обнаружив» на наших коробках коронавирус. Кстати, нам эти результаты так и не были предоставлены. Да, данные ограничения стимулировали развитие контейнерных перевозок, за которыми, как мы хорошо понимаем, будущее. К сожалению, в России нет контейнерного производства, приходится покупать специализированные рефрижераторы в Китае.
Тем не менее перед отраслью открываются новые, отличные перспективы с точки зрения логистики. Это направление мы будем активно развивать. Кроме того, немаловажным вектором развития должен стать внутренний рынок. Формирование особого госзаказа на государственные предприятия дало бы возможность рыбакам реализовать около 700 тыс. тонн рыбной продукции на территории России. И первые шаги в этом направлении сделаны».
Алексей Исаков, генеральный директор ООО СЗ «ДаВинчи Групп»: «С трудностями сейчас сталкиваются не только бизнесмены, но и государство! Выросли социальные расходы и нужно закрывать доходную часть. Надо отдать должное нашему правительству, ведь мы не видим тотального повышения налогов, как это могло бы быть при дефиците бюджета, а наоборот – государство проявляет внимание к МСП. Конечно, не всегда помощь попадает адресно, но для этого есть ресурсы нам в помощь, через которые можно давать обратную связь. Некоторые из инициатив были очень даже кстати для ряда направлений бизнеса, когда мы с вами проходили через жесткий локдаун. Это мораторий на налоги или выплаты для наиболее пострадавших отраслей. Вместе с тем я не стал бы жаловаться, что строительному бизнесу не выделили какие-то выплаты, ведь мы работали и работаем нон-стоп в любые времена. И да, на нас сильно повлияли новые условия бизнеса, но и мы сами ищем решения, и государство старается помочь «локомотиву» экономики расти, сдавать дома и давать новые рабочие места.
Не все так гладко, и нам приходится туго в связи с ограничениями по привозу иностранной рабочей силы из Северной Кореи. Но здесь больше вопрос политики. А вот рост цен на стройматериалы, который потянет за собой рост стоимости квадратного метра жилья, – это уже возможность для властей, и они занимаются этим вопросом на протяжении последних нескольких месяцев.
На мой взгляд, институт Свободного порта Владивосток наглядно показал потенциал к росту. Именно здесь начал «обеляться» строительный сектор, который десятилетиями был в серой зоне. Что это значит для экономики? Это новые рабочие места с более высокой белой зарплатой, это постоянные налоги, это развитие инфраструктуры и повышение уровня жизни. Поэтому я бы перенес этот опыт на весь Дальний Восток. Люди, которые живут в сложных условиях – климатических и экономических, должны иметь преимущества.
Второй важный фактор – это доступность финансовых ресурсов. Если стоимость кредитов будет ниже, то и нагрузка на бизнес снизится при обслуживании долга.
В стройке как нигде сталкиваешься с идиомой – «время – это деньги». Так вот, часто при подготовке проектной документации мы теряем ценное время на согласование изысканий или проекта с ресурсоснабжающими организациями и муниципалитетом. Надо отдать должное, что в последнее время и те и другие значительно сократили сроки рассмотрения заявлений. Но все же я, по своему опыту, скажу, что еще есть люфт и можно это делать быстрее. Один из путей решения этого вопроса – активное использование онлайн-кабинетов. Мы видим, что идет плавный переход на интернет-ресурсы при обращении за техническими условиями или другими услугами, но также могу сказать, что обратная связь пока оставляет ожидать лучшего.
Отсрочки по выплате кредитов и налогов дали возможность бизнесу подготовиться. Да, кому-то было тяжко, когда пришлось делать выплаты после окончания «каникул». Но как минимум это не стало для них шоком. Если бизнес планирует свою деятельность заранее, то ему легче пережить трудности. Именно об этом говорят бизнесмены, когда просят ничего не менять и не мешать развитию бизнеса.
Бизнес – это сложное и рисковое дело. Пандемия лишь выявила проблемные моменты, с которыми пришлось работать компаниям. Некоторые ушли с рынка. Другие присмотрелись к меняющимся условиям и адаптировались. Считаю, что любые времена по-своему сложны, но всегда можно найти решения. Я увидел возможность для развития и встал на этот путь. Еще долго мне ждать первых результатов, ведь стройка имеет длительный жизненный цикл.
У всех есть свои сложные ситуации, которые им приходится решать. И когда не видно решения, тогда и приходит депрессняк. У меня помимо текущей сложной экономической ситуации были дополнительные факторы, с которыми приходилось и до сих пор приходится работать. Но в моей жизни было множество трудных и порой безвыходных ситуаций, из которых я всегда находил выход. Время лечит все. И чтобы ускорить это лечение, нужно продолжать двигаться к своей цели. Очень помогает, когда у тебя есть понимающие близкие люди и партнеры. Именно они поддерживают в трудную минуту, когда другие оставляют тебя. Это, мне кажется, и есть жизнь, когда в наши планы вмешиваются совершенно непредсказуемые ситуации. Но только мы можем решить, что с этим делать и как себя повести».
