Спортсмены, которые умеют думать, понимают, что спорт не будет кормить их до конца жизни, и для дальнейшего развития нужно открывать собственное дело в той же или какой-либо иной сфере. Так решил поступить и Роман Гулиев:
— Второе место в нашем виде спорта не в почете, победитель должен быть один. Боксерам присущ особый характер: стремление ставить цель, добиваться ее, удовлетворяться результатом и идти к новым достижениям. Благодаря спорту человек раскрывается и растет. Бизнес, политика и спорт — во многом схожие сферы. Ибо развитие всех этих сфер идет в условиях жесткого конкурентного состязания, в повседневной жизни следующего как писаным (в законах) правилам, так и неписаным нормам этики.
— Однако вы не расстались с боксом. Почему?
— Для меня деньги никогда не были главным. Если я заброшу бокс, кто будет им заниматься? Поэтому решил стать тренером. Если будущие чемпионы скажут, что моим тренером был Гулиев, — это само по себе здорово. Почему вернулся на родину? Хотел помочь поднять спорт своему тренеру Александру Корсунскому.
Знаете, в Сибирцево традиционно сильная школа бокса. С 1970-х из «Железнодорожника» вышел не один победитель Дальнего Востока, России, Европы. Есть возможность некоторых из ребят, которые занимаются, вывести на высокий уровень — над этим и работаю. Требования серьезные: ежедневные тренировки, дисциплина, режим. На мой взгляд, чтобы получить звание КМС, мало один раз выиграть соревнования. Подтверди во второй раз, закрепи на третий.
— Можете дать оценку состояния спортивной инфраструктуры в Приморье?
— За всю инфраструктуру отвечать не стану. (Смеется). Но те деньги, которые выделяют бюджеты разного уровня на поддержку спорта, незначительны по сравнению с теми результатами, которых бы все мы желали.
— Почему вы выбрали в бизнесе такой непростой путь, как животноводство?
— В Черниговском районе до середины 1990-х было многотысячное дойное стадо, мы были лидерами в крае. У территории все для развития животноводства есть: климат, земли, корма, вода, рабочие руки. Но отрасль пришла в упадок. Решил заняться ее возрождением. Сам я представляю, что современное хозяйство должно работать как единый комплекс. С собственными кормами, переработкой, разделочным, упаковочным цехами. Человек, держащий в руках нашу продукцию, должен видеть качество.
— Насколько вам удалось реализовать свои идеи?
— Летом 2016 г. начал строить ферму, за полтора года комплекс площадью 2200 кв. м был готов. Пока акцент на молочных продуктах, собираемся открывать мясное производство. Строятся новые цеха: под сено, склад кормов, цех по переработке, общей площадью 2600 кв. м. Конечно, основные сложности со сбытом. Требуется время, чтобы завоевать репутацию на рынке, нужна хорошая упаковка.
— Какие потребности способен обеспечить комплекс, если будет запущен полностью?
— Цель — целиком закрыть потребности Черниговского района в молочных продуктах, мясе. Для развития потребуется 5–10 лет. Но уже сегодня мы в районе — крупнейший производитель.
— И даже ящур вас не подкосил?
— Перед тем как заняться комплексом, проехал фермы половины Приморья. Те, кто завозил племенной скот, имеют проблемы: у кого коровы повымирали, у кого постоянно болеют. Племенные коровы, помимо того, что требовательные к уходу, еще и дорогие. Наша стоит 80 тыс., завозная — 180–300 тыс. рублей. В общем, множество непредвиденных факторов, которые я решил отсечь. Буренки у нас приморские, дают молока не настолько много, зато неприхотливые. Ни одна корова у меня не пала.
— Почему вы не воспользуетесь программами господдержки?
— Развитие семейной фермы предусматривает бизнес-программу, где направления расходов определены. Зачем мне субсидия на покупку племенных коров, если у меня нет сбалансированных кормов, не готово пастбище, где посеяны однолетние, многолетние травы? Привезу себе такую суперкорову, а она вместо 30–50 литров молока будет давать 3 литра.
Я приобрел опыт и разобрался, какие инвестиции, в каком направлении на самом деле необходимы. Сейчас есть планы войти в некоторые госпрограммы (по направлениям разработки упаковки, закупки сельхозтехники в лизинг), на общую сумму в 30–40 млн рублей. С другой стороны, на начальном этапе я не совершил ошибок и не наделал долгов.
— Насколько справедливы упреки представителей российских агрохолдингов, которые пришли в Приморье и которым не нравится, как работают местные селяне?
— Мне пришлось поменять три команды: доярок, скотников. Пили, халатно относились к работе, коровам. Но все-таки удалось подобрать специалистов, и главное — из местных. Люди идут работать с душой, говорят: это «наше предприятие». Им действительно приятно, радеют за дело. Все как у себя дома. Чистота, порядок, в 5 утра приходят на работу.
— Как вы попали в спорт?
— Дядя меня отвел на секцию бокса в 6 лет, в 1997 г. За год до того сибирцевский спортсмен Данил Прилепко выиграл первенство Европы в Италии. У нас сильная школа, наши ребята выигрывали международные, российские, дальневосточные, краевые соревнования. Тренироваться было интересно, я всегда хотел достичь результата. В 12 лет победил на первенстве России в Туапсе, в котором стал чемпионом, после этого — на международном турнире в Адлере. Попал в команду Приморского края, был представителем сборной региона в 2003–2009 гг. на первенствах России. Затем поступил в ДВГТУ по спортконтракту, приходилось много учиться и работать, так что собственную спортивную карьеру я завершил.
— Существует рецепт по воспитанию чемпионов?
— Конечно, заниматься могут все желающие. Но исходя из опыта понимаю, кто на что способен. Тренер нужен, чтобы помочь человеку реализоваться. Основная работа — на самом спортсмене, конечно. И здесь надо преодолевать самого себя. В основном спортсмен воспитывает свой дух. Отжиматься сто раз подряд — это хорошо, у меня ребята отжимаются и по 700. Но главное — не отступать, работать на победу. Ударил четыре раза, а для победы требуется пятый удар. Я подскажу, когда и куда лучше бить.
